如何开展医院工项目管理.docVIP

如何开展医院工程项目管理 　　【摘 要】医院建筑的特殊性和复杂性，使其对医院基建工程的项目管理提出了更高的要求。文章从制订科学的项目管理目标、熟悉建设程序、紧抓设计和招标两条主线、找准定位等方面出发，详细论述了如何开展医院工程项目管理。 中国论文网 /6/viewhtm　　【关键词】项目管理 建设程序 专项系统 设计管理 　　引 言 　　近年来，项目管理模式得到了一定范围的推广，并获得广泛的认可。医院工程的特殊性和复杂性则对项目管理提出了更高的要求，我们从工作经验角度出发，谈谈如何开展医院工程项目管理。 　　一、制订科学的项目管理目标 　　项目管理的核心是目标管理，项目管理工作须围绕科学合理的目标进行。有的项目因为本身制订的目标不合理、不科学，导致后续整个管理工作的被动，致使目标无法实现。所以，协助业主制订科学合理的建设目标是一项很重要的工作。 　　（一）进度目标：项目的进度受政策、环境、程序、设计、招标、施工等多因素影响，在制订总控进度计划时需要根据项目的特点综合考虑，总控计划作为进度控制基准，其合理性是进行进度控制的基础。但业主（或主管部门）的节点进度要求往往与项目管理编排的进度计划有很大冲突，一方面，我们要采取措施优化进度计划，尽可能满足业主的需求；另一方面，也要积极引导业主，阐明盲目压缩工期导致的不利后果，合理的计划才是可控的；（二）投资目标 ：投资控