如何构建一体化新员工培训与评价体系.docVIP

如何构建一体化新员工培训与评价体系 　　摘要：新员工作为企业新生力量，一直在企业的各级人才培养中扮演一个非常重要的角色，但是如何构建一体化的新员工培训与评价体系，却较少有企业涉及。本文从新员工培养的目的、思路、步骤出发，结合某供电企业的现实案例，系统阐述新员工的培训与评价体系。 　　关键词：新员工 培训 胜任模型 知识地图 　　如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。同时，通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。然而遗憾的是，在笔者多年的管理工作中发现，很少有企业能够搭建涵盖新员工在企业发展全过程的、融培训与评价一体化的培养体系。有鉴于此，笔者将从以下几个方面探讨企业如何构建一体化的培训与评价体系。 　　一、构建一体化培养体系的目的 　　1.达到新员工标准化培养。通过多个维度的深入调研和分析，形成新员工综合能力提升的行动学习标准流程，为新员工培养新模式提供依据标准。如果是在集团公司层面上，则可以形成、提炼一整套新员工培养的制度、流程