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UNDER ARMOUR专业起家科技添翼 　　今年UNDER ARMOUR恰逢20周岁。18岁那年，它超越年长它48岁的老大哥阿迪达斯，成为全美第二大运动消费品牌，如果以人的年龄来计算，它为自己的成人礼献上了漂亮的一仗。20年前的UNDER ARMOUR只是一个位于车库中的个人小作坊；而今天，它已经是一家188亿美元市值的公司。在UNDER ARMOUR最擅长的专业运动服装市场，其在美国的市场占有率更高达75%，耐克和阿迪达斯都被甩在了后面。值得关注的是，UNDER ARMOUR从不急着向大众流行文化媚俗，而是坚守着自己的根本――专业运动服装；并且它极度注重代表着未来方向的科技研发与数字化拓展，让品牌如虎添翼。 中国论文网 /6/viewhtm　　在巨头盘踞的运动市场夹缝中，UNDER ARMOUR（以下简称UA）从专业生产橄榄球球衣的个人小作坊一路成长至世界范围内三足鼎立的运动品牌中的一个，其成功灵药是一直坚守专业基因并不断带来新品和创新技术。UA始终不遗余力地强化其品牌基因――这是一个运动员从自身痛点出发而建立的品牌，一切发展基于运动体验的改善。差不多有10年，UA主要专注研究第一款产品――吸汗T恤，并从一开始就注意与各种体育联盟建立紧密、稳固的关系，让专业领域带来的专业背书对消费级市场的开拓起到示范和推动作用。在捍卫品牌根本的基础上，UA也不断焕发着时代的活力：巴尔的摩总部的实验室拥有3D打印机、生态模拟室等高科技设备；与美国军方合作，为其提供高科技服饰与装备；刚刚过去的2015年，UA推出了自己运动数字化战略的重要产品UA Record；而在2016年初，UA发布了一款名为Architect的限量版3D运动鞋，其中鞋底夹层部分就是通过3D打印技术制造的，可以更好地为使用者提供支撑。背靠专业，面向科技，UA势头迅猛，且并非无根之木、无源之水。 　　车库里走出的传奇 　　如果说UA的故事可以拍成一部好莱坞电影，一定属于那种励志而富有启发的类型。这部电影的主人公无疑就是UA的创始人Kevin Plank。开场画面大概会是Plank童年时期的家。他是家里5个孩子中最小的一个，因此不得不在4个兄长的压力和阴影下慢慢长大。直到Plank的父亲去世，他终于走进大学校园，同时也开始进入另一种激烈的竞争当中――创业。Plank在情人节时卖花、在体育馆门口卖T恤衫，就像现在的许多年轻人一样，大学生Plank也拥有一个创业梦。做着这些不咸不淡的小本生意，许多次他都问自己：“为什么不去尝试一下正式创业？” 　　大四那一年，Plank终于找到了他那份命中注定的事业的起点――新型运动T恤。当时，他是学校橄榄球队的队长。美国橄榄球文化盛行，本来，他完全可以在赛场的欢呼声中骄傲地完成自己的大学学业，但有一天他却从一件平常到别人会选择忽略的小事中找到了灵感。那个年代，在打橄榄球时，运动员们穿着的都是普通棉质T恤，很快这种T恤就会彻底被汗水浸透，不但让T恤的重量增加而不利于运动，还让人感觉黏糊糊的，十分不舒服。 　　Plank希望改变这种情况，因为他知道没有任何运动员会喜欢穿着轻易就会被汗水浸透的衣服――他自己就极希望这种情况得到根本性的改善，好让他更轻松舒适地享受运动。于是，Plank开始研发一种新型的T恤。从当时的情况来看，“研发”实在是个客气的词，因为其实他不过是在外婆家的车库里，用几块破布做出了一件涤纶莱卡纤维混合的运动T恤。他不得不自己一个人做衣服、学裁剪，还要自己开着车到处奔波销售。他的启动资金不过是一张信用卡，而这张信用卡还经常处于被刷爆的状态之中。 　　撇开创业初始的种种辛酸不说，这种新型T恤的确起到了作用，它可以将汗水和湿气导离皮肤表面，让汗水挥发得更快，从而使得皮肤表面与服装纤维中都不留下汗滴。那段时间，Plank几乎每天都在车库里干活儿到深夜。然而这些努力并没有如期换来商业回报，他一度甚至无法维系下去。在开始这项事业的那一年，也就是1996年，他整年的销售额只不过才1700美元。第二年，销售额也不过才1万美元。到了第三年，这个品牌的第一个大机会终于到来，华纳兄弟电影公司找到了以制造专业橄榄球运动服起家的Plank，希望用其专业来“武装”华纳即将上映的两部与橄榄球息息相关的体育题材电影：名导Oliver Stone的 《挑战星期天》 （Any Given Sunday）和另一位导演Howard Deutch的《十全大补男》 （The Replacement），这才有了UA打入市场的第一仗。UA迎来了事业的转折点，销售额突飞猛进，增加到40万美元。 　　回忆起自己最困难的时候，Plank说自己甚至一度想为了1万美元的现金而卖掉公司10%的股份。当时的不幸，现在看来则是万幸的是，当时那位有意购买者只肯写一张支票，而P