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信息化管理下央企财务公司内部控制对策 　　摘要：财务管理信息系统是财务公司管理系统的核心部分，当前现代信息技术高速发展背景下，财务公司信息管理要求不断提高，传统电算化管理系统已经很难满足要求。财务内控管理的合理性和有效性在很大程度上决定了企业是否运行在正确的经营轨道上，同时在促进资源配置和资产优化方面也有着重要意义。作为中国特有的一类金融机构，财务公司在中央企业中的作用越发突出，处于信息化社会中，财务公司需要积极拓展自身的信息化手段覆盖面，充分运用信息化工具辅助内部控制，加大内部控制执行力度，才能够在复杂多变的商业环境中站稳脚跟。本文对信息化管理下内控的重要意义展开了分析，进一步明确了信息化管理的必要性，旨在协助中央企业财务公司在新形势下顺应时代潮流，拟定最优内控策略。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：信息化管理 财务公司 内部控制 实施对策 　　所谓财务信息化主要是指有着专业信息技术素养的工作人员在网络环境中采用有效的内部控制方法整合计算机技术对财务数据进行统计分析，以此形成的财务信息对于企业管理人员而言是重要的决策支撑。除了包括会计报告和会计核算资料之外，财务管理信息化还涉及到财务分析指标信息的生成等各种财务管理手段，有着显著中国特色的财务公司这一金融机构对我国社会经济发展的作用不可替代，与此同时央企财务公司在现代化发展进程中的地位也得到确立，作为集团产融结合的过程和起点，财务公司兼具管理平台和金融平台的功能，其发展过程受到金融市场完善程度以及国企改革进程两方面因素的影响，并且这些因素时刻处于变化当中。因此，为了获得更加稳定的发展空间，借助管理信息化手段强化央企财务公司的内部控制是很有必要的。 　　一、信息化管理下央企财务公司内部控制的重要意义 　　在社会主义市场经济体制之下，我国国民经济发展与央企之间的相互关系越发明显，企业能否得到进步和发展很大程度上取决于企业财务公司管理方式是否合理与科学，因此，进一步加强对央企财务公司的内部控制工作显得极为重要。一个完善、健全的内部控制机制是企业有效运行的重要基础，在信息化环境之下，企业内部控制的重要性则更加突出，信息化环境辅助下的内部控制不仅能够为经营者提供各种有效的经济信息，同时还能够促进企业分析决策能力的提升，切实发挥经营者的管理职能和决策职能。与此同时，加强信息化管理下企业内部控制还能够更好地应对全球化挑战，有效地防范企业经营风险，这既是强化内部控制工作的需要，也是顺应互联网时代发展趋势的需要。随着市场环境的开放化，对于希望向国际化方向发展的企业而言，无疑国外信息化优势的吸引力更大，且企业经营环境处于不断变化当中，信息化管理对于企业跨国经营发展将必然产生更为明显的推动作用。为了更好地适应国际发展需求，央企财务公司必须强化自身的内部控制来迎接挑战，在完善自身内部控制的基础上，利用互联网技术通过对财务数据的收集和处理来提高财务信息运用的及时性与准确性。作为高科技的产物，互联网已经成为人类经济活动中不可缺少的重要组成部分之一，以信息化管理作为前提的财务公司内部控制提高了环境保护、人力资源等信息的重要性，信息化系统与企业内部控制的完美结合必将在互联网时代下为人们带来更多的惊喜。 　　二、财务管理信息化与财务内部控制的关联 　　企业业务流程重组是财务管理信息化的基本前提，这其中涉及到网络技术、计算机技术以及数据库技术的应用，内部控制系统的运行效率很大程度上取决于企业财务管理信息系统的运行管理水平。 　　作为企业实现财务目的的一种做法和管理行为，财务内部控制的开展旨在更好地提升财务信息的准确性、有效实行财务管理策略、严格控制财务风险，在防范舞弊行为的同时也提高了企业财务活动业绩，是对企业资产的有效保护。对于企业信息管理而言，财务管理信息化建设能够促进信息整合和资源共享，在推动财务管理现代化方面有着重要贡献，而内部控制工作的开展则无疑是对企业物资完整性的重要保证，这对于企业经营目标的实现也有重大影响。 　　值得注意的是，企业在进行财务信息化管理的过程中需要对内外部财务信息准确获取，通过内部组织之间的沟通对工作责任明确到个人，切实执行岗位工作责任制。信息化财务监控的开展使得财务内部控制的可靠性与准确性大大提升，避免了差错反复出现，同时借助于信息技术也能够促进企业财务管理程序控制与人工控制的巧妙结合。通过信息技术与内部制度的完美结合，更大程度地提高企业的经济效益。 　　三、信息化管理下央企财务公司内部控制的实施对策 　　（一）建立财务内部控制系统 　　对于财务公司内部控制工作而言，信息技术的广泛应用无疑使内控的内容更加丰富，我们将内控系统划分为两个部分，即系统控制和管理控制，系统控制的内容包括有网络维护、程序设计、运行维护和数据处理，而管理控制则是将财务管理信