招商地产管理总部项目公司及项目部标准配置.doc

招商地产管理总部、项目公司及项目部标准配置招商地产管理总部、项目公司及项目部标准配置一、管理总部人员标准配置图 说明：1、此架构图为招商地产区域管理总部标准配置图，管理总部领导岗位配置根据区域发展水平配置，副总经理人数根据区域实际管理需要确定配置；2、原则上管理总部的部门配置只设行政与人力资源部、策划设计部、成本部、发展部、营销部五个职能管理部门以及下属的各个公司。各部门配置原则如下：①行政与人力资源部与其所在的当地公司合署办公；②策划设计部单独设置，负责区域的项目策划设计工作，如承担审图工作，则需增加配置结构、电气与水暖等专业工程师；③成本部根据需要配置成本工程师负责区域的成本事务；④发展部根据实际工作需要配置发展经理负责区域的发展事务；⑤营销中心根据区域营销模式管理的需要设置及配置人员。3、各公司的编制计划详见各公司的组织架构与人员配置图。二、项目公司（单项目）人员标准配置图 SHAPE \* MERGEFORMAT 编制说明：此编制图为项目公司单项目运作时标准配置图，原则上只设置行政与人力资源部、财务部、设计与工程部、成本部与营销部五个部门，如实际工作需要将报建工程师单列部门，则可设置开发部，但人数不予增加。经营班子可配置副总经理、财务总监、总经理助理、设计总监/工程总监/营销总监，但最多不超过4人。在人员数量上，行政与人力资源部人数不超过4人，成本部人数不超过2人，财务部在楼盘销售阶段根据需要可增加1名现场出纳，营销部如承担土地发展工作，则可增加1名发展人员，在入伙前可增加客户管理1人负责处理投诉事务，设计工程部人数可根据项目的开工面积适当调整，但最多不能超过11人。 三、项目公司多项目运作的人员标准配置图 SHAPE \* MERGEFORMAT 编制说明：1、项目公司多项目运作时，采取职能部门管理平台加项目部的管理架构，各项目部应充分共享项目公司职能管理平台，分期开发的项目按照一个项目进行人员配置。 2、各部门人数配置原则：①行政人事部不含司机单项目的标准配置3人，在项目增多至三个的情况下，可增加1名人员，与管理总部合署办公的公司，可以增多1名人员，司机人员根据实际工作情况配置；②财务部人数在项目达3个的时候可增加1名会计。现场出纳根据各项目销售时间的先后，合理进行调配，如不能调配可增加1人；③成本部按照1个项目配1.5个成本工程师的原则配置；④营销部按照每个项目后台5名营销管理与策划支持人员、前台8-10名置业顾问的原则配置。如两个项目销售节点可以兼顾，则部分岗位人员不再增多配置，如承担当地发展工作，则可增加发展人员1名，项目入伙前增加客户管理1名；⑤项目部的建筑师及专业工程师参照单项目的标准配置执行，景观工程师1名按照同时管理2-3个项目的工作量配置，室内设计师按照项目实际情况配置，报建工程师随项目的增加，可增多配置1人，但最多不超过3人，档案管理员兼项目文员工作，每个项目公司最多只能配置1名。⑥根据需要可成立项目发展部。四、深圳项目部人员标准配置图 SHAPE \* MERGEFORMAT 深圳项目人员配置标准（单位：万平方米/人）说明： 配置指标 10万以下的项目 5万平米以下项目 10万以上的项目 5万平米以上项目 容积率＞1.0的项目 容积率≤1.0的项目 容积率＞1.0的项目 容积率≤1.0的项目 人均管理面积 1.40 0.68 1.65 0.8#0046999人均管理面积＝建筑面积/项目人数，10万平米以下项目标准配置8人（容积率大于1），5万平米以下项目标准配置8人(容积率小于1)；10万平米以上项目标准配置（容积率大于1）和5万平米以上项目的标准配置(容积率小于1)按实际开工面积和上述公式计算； 外地公司的人员配置，按照前面单项目公司与多项目公司的人员配置方法执行。总经理1名副总经理行人总监1名成本总监1名发展总监1名财务总监1名设计总监1名工程总监1名营销总监1名建筑师室内设计师景观设计师电气工程师水暖工程师结构工程师发展经理 发展部 成本部XX公司营销中心XX公司XX公司策划设计部行政与人力资源部成本工程师行政与人力资源部4人财务部2人设计工程部10-11人 营销部15人 成本部2人经理 1人行政/人力资源1人前台文员1人 司机 1人经理1人（兼会计）出纳1人经理1人建筑师2人结构2人电气1人给排水1人报建工程师1人档案管理兼文员1人景观设计师/室内设计师1人经理1人成本工程师1人经理1人策划师1人广告经理1人销售经理1人置业顾问8-10人合同管理1人 经营班子不超过4人行政人事部财务部XX项目部#0046999人 营销部 成本部经理 1人行政/人力资源前台文员司机 经理1人会计出纳现场出纳经理1人建筑师2人结构2人电气1人给排水1人报