某某电脑软件咨询有限公司全面生产维护保养TPM 47页.pptVIP

自主保养-实施 操作人员的理解程度 容易检查,发现问题 必须具备那些知识 设备的基础知识 宣导教育 目视管理 计划保养 站在预防的角度出发， 发生故障，能够快速的修复，缩短修理时间 标准化，保养知识文件累积，信息系统的导入，都属于计划保养的内容 因应现场体制 – 自主保养的对应 早期发现异常的活动 – 定期保养、预知保养 缩短修理时间的活动 故障诊断、零件更换方法研究 备品管理 其它活动 设备数据、图面管理 保养信息系统 计划保养 计划保养-润滑 依工作条件性质选用适当的润滑剂 确定正确的润滑方式和润滑方法 严格保持润滑剂和润滑部份的清洁 保证供给适当的润滑剂，防止缺油、漏油。 适时清洗换油，保证润滑，又要节省润滑剂。 勿造成污染及伤及产品质量 维持机械设备的正常运转 降低摩擦阻力，提高转动效率。 减少机件磨损，延长使用寿命。 减少腐蚀、降温，提高可靠性 润滑的作用 润滑合理的基本要求 计划保养-减少污染源 污染的根本原因 没有整体、系统的保养观 5s 不彻底 不检查或检查不彻底 污染源的产生 “自然劣化”指操作正确仍会有劣化产生 “强制劣化”指人为的操作不当而造成劣化 污染源 计划保养-维护标准化工作 组长/课长督导 检查为日常工 作之一 01 02 03 04 维护标准化工作 维护过程包括操作 和维护技能 依设定操作保养 标准作业 TPM定义了标准维 护过程去维护设备 定型体保养操作标准范例 一级保养与注意事项： 每天下班前清理机台灰尘与杂 物，每周给三点组合加油放水 各活动部位加润滑油，下班前 用气管清理冷却系统，活动部 位螺丝紧固。 注意事项： 机器移动后，需停机15分钟后 方可开机，以防压缩机烧毁 更换冷模时，切勿用硬物敲打， 以防损坏蒸发器 01 简易维修与调整： 开机后调整十字灯的 中心位置及 爪子下拉 的距离如机台警报器响， 这说明冷冻系 统坏， 需立即关机叫维修人 员处 理 02 加潤滑 計時器 煞車開關 螺絲緊固 加潤滑油 壓縮機清灰 定位燈 定型体保养操作标准范例 针车日常保养表范本 结论 TPM 是精实执行的一部分 TPM 是维护设备和生产稳定性的一个有价值的工具。 TPM 能使备用零件、机具保持较低的仓储水平。 TPM 授能于现场人员一起工作以改善工作环境及质量、产量。 最难保养的两栖汽车飞机 最难保养的两栖汽车飞机 简单概括一下: 一级保养： 操作员每日下班前十分钟对个人机器进 行日常保养，由机修人员稽核 二级保养：机修人员每月分机种设定日期进行定期 保养，由机修主管稽核 第一步: 建立在线财产清单，强化机台设备保养卡 的填写，停机维修记录 第二步:拍摄或讲解员工基本机台维修教学录像带 目的是培训员工的保养意识 第三步:加强机台设备保养以减少当机等待时间 第四步:进行各单位机台分级保养项目列表汇整 第五步:当机时间与维修项目现行已将该纪录以系统 进行管控分析 1、现场景象与TPM的定义 全面生产保养：追求设备的最高效率 全面生产管理：追求生产系统效率化 BM 事后保养→ PvM 预防保养→ PM 生产保养→ TPM 全面生产保养 PdM 预知保养 → TPM全面生产管理 2、TPM 的演进与发展 3、TPM的特色与目标 特色:日常清洁、异常检查、即早对策、 目标:高度专业保养能力、自主保养能力、现场体质的改善、零缺点 4、TPM的导入 一阶：教育训练；二阶：5S目视管理；三阶：个別改善-自主、计划保养 保养预防-品质保养-间接部门效率化-安全与卫生 总结 5、自主保养与计划保养 自主保养：操作人员对自己操作的设备进行自我维护 计划保养：早期发现异常的活动 – 定期保养、预知保养 做事强调的是方法 改变思维角度和方式就是方法 有步骤和标准地进行做事就是方法 事情没有完成就要”死守”直至解决就是方法 工作前先作计划,再按计划去执行就是方法 (举例炫富的方法)电视上征婚炫富和三个日本人借小偷炫富,偷了钱,偷了金条,偷了帐户并睡着. 东莞蓝天电脑软件咨询有限公司 * * 標準化的基礎工、生產彈性的調整、技術移轉、素養的養成 * IBM 的例子 * 這樣的故事反應未實行TPM的生產現場 也就是機台未受到適當且全面的管理， 機台什麼時候可能壞掉，若是壞掉該怎麼檢查，現場人員對於簡易的維修與保養知識不足都不在控制與管