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企业低碳竞争力构建 　　内容摘要：随着气候变化问题不断深入到经济层面，企业内部开始出现一条虚拟的碳价值链，这会对企业未来的运营带来显著的风险和机遇。本文对碳价值链的形成过程以及由此引致的商业风险进行了全面剖析。气候变化带来的不确定性因素亦将逼迫企业进行商业模式的创新。本文进一步构建了企业低碳竞争力模型，并对竞争力的评估、碳资产管理等核心要素进行了深入分析。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：低碳经济 气候变化 碳管理 风险 竞争力 碳价值链 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　引言 　　管理大师彼得?德鲁克认为：“无论是否有意造成社会问题，企业承担社会责任都是天经地义的”。低碳经济对经济转型的要求最终会落到每个企业身上。如果不能够对企业的行为形成有效约束，那么就无法达到减排目标。未来的十年里，经济转型的成本将被分配给每个行业与每个企业，而这种分配方式既不是平均主义，也不是完全基于公平的市场机制，很可能存在着各种不合理的因素。这将给现有的企业经营环境带来一系列不确定性的变化，其中既蕴藏着机遇，也隐含着风险。 　　最大的机遇将是新一代能源技术的创新和应用，在智能电网的统领之下，各类富有想象力的能源技术将层出不穷，引领全球经济进入ET（Energy Technology）时代；最大的风险则是那些发展滞后、呈现老态的企业能否迅速变革商业模式。在低碳经济时代，企业必须重新评估生存的风险和机遇，以塑造新的核心竞争力。对企业行为外部影响的评估是一件极为复杂的工作，甚至常常无法界定。碳排放并非是某一个或几个环节造成的，它是所有的经济参与者共同促成的结果。温室效应带来的负面作用是长期且全局性的，在责任划分方面存在很多困难。 　　低碳经济本质上是对资本的一种规制。应对气候变化虽然也是社会责任的一部分，但仅仅通过社会契约已经难以取得成效。只有将企业的减排责任明确和量化，变成影响其利润的重要因素之一，企业才会有应对气候变化的经济动力。那些积极履行气候变化社会契约，为社会带来正面效益的“社会型企业”，应当具有更强的竞争力，并获得额外的回报。 　　在新的企业竞争力模型里，出现了一条虚拟的碳价值链。尽管它由企业的实际经营活动产生，却又与这些产品或服务的生产成本或利润分布情况明显不同，甚至完全脱节。一些创造最多利润的环节可能带来很少的碳排放，而利润较低的环节可能主导了大部分碳排放。同时，在不同环节降低排放的成本和效率也存在着差异。如果给碳定价，那么企业产品、服务的价值曲线将发生重大变化。这些处处存在的不确定性既给企业经营者带来了难题，也为企业价值创新带来了机遇。 　　气候变化带来的商业风险 　　当前的经济结构、产品生产流程及其支持体系都是建立在相对稳定的基础之上，而最近几年因气候变化导致的频繁的自然灾害已经让实体企业蒙受了巨大损失。保险公司和公用事业部门首当其冲。由于灾难事件发生的几率增加，保险公司不得不支付更加高昂的赔偿金，而公用事业部门由于固定资产投资巨大，回报周期长，一旦设施遭到破坏，不但损失巨大，还会直接影响到公共产品的供应，对经济运行带来威胁。但这种自然灾害导致的风险只是问题的一部分。越来越多的企业开始积极面对气候变化问题是因为他们已经感受到外部经营环境正在发生前所未有的变化，新的经营风险正在浮现。 　　（一）法律政策风险 　　金融危机之后，全球范围内进入了气候立法时代。气候法案常常会覆盖到大多数行业，并提出苛刻的减排目标，而这些目标比较宏观，让企业界难以捉摸。同时由于国际气候谈判进程的不确定性，很多立法均是以国际谈判进展为先决条件，这进一步增加了企业面临的法律风险。 　　2007年，欧盟春季首脑会议达成了温室气体减排目标，即到2020年比1990年减排20%，而如果其他排放大国也积极行动的话，减排目标可以提高到30%。在此基础上，英国政府于2008年11月签署了《气候变化法》，提出更加激进的目标：到2020年比1990年减排26%，到2050年减排80%。《气候变化法》是世界上第一个用法律形式规定中长期目标的法案。这为英国低碳经济的发展提供了长期信心。许多发展中国家也纷纷开始制定气候政策和法规。中国政府宣布到2020年单位GDP碳排放强度比2005年降低40%-45%。印度也宣布了自己的碳强度目标。除了国家立法外，不少地区和城市也制定了当地的政策法规，甚至提出了更为苛刻的目标。伦敦市从2010年到2012年耗资300万英镑，实现减排20.12%。纽约市推出了气候行动计划，目标是到2017年，每平方英尺的排放降低30%，2040年实现零排放。美国加州于2006年通过了AB32法案，把到2020年比1990年降低25%的目标写入法律。 　　另外一个不可忽视的风险来自于国际贸易政策。根据美国商务部的数据，美国钢