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企业员工快乐工作管理机制研究 　　摘 要：随着我国经济的增长，企业间的竞争也是越来越激烈，生存以及更好更强的发展是一个企业执着而又漫长的目标。为了使一个企业实现可持续的发展下去，而企业必须取得以及保持良好的绩效。不管是在理论界还是在实际的管理活动中，人们都会对提高绩效产生很大的兴趣。文章从企业员工快乐工作管理机制的相关理论出发，在以往相关研究的基础上，探讨影响企业员工快乐工作管理机制的影响因素。最后对企业的人员管理等方面的工作改进问题提出了相应的建议。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词：企业；员工快乐工作；工作；管理 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）12-0028-03 　　1 相关理论概述 　　1.1 影响员工快乐工作的因素 　　每个员工都具有不同的价值观，对组织的态度各异，对工作岗位也持有各种不同的看法和期望，而这些价值观、态度、期望又反过来影响员工与工作间的关系。所有这一切最终都会影响员工的快乐工作。这些因素主要有以下几个方面。 　　1.1.1 工作性质 　　工作性质是影响员工快乐工作最为重要的原因之一。对员工而言，工作性质对员工快乐工作的影响主要表现在三个方面： 　　①工作本身是否具备一定的挑战性。个体如果能够成功地完成带有挑战性的工作任务，往往会增加个人的满意感受。 　　②工作的适度变化。过分单调的工作容易使人厌倦，过多变化的工作易使人紧张，只有保持适度变化的工作才能带给人最大的满足感。 　　③工作的自主权。如果员工的一切行动都受到管理监督，他们既不能选择工作的方法，也不能选择工作的进度，一切都是管理者说了算，员工将会产生极大的不快乐情绪。 　　1.1.2 报 酬 　　在影响员工快乐工作的诸多因素中，报酬公平起到非常重要的作用。因为报酬能够满足员工的许多需求。员工通过工作获得报酬，可以间接地满足其生活方面的许多需求，如果购买生活必需品以满足物质需求、进行文化娱乐消费以满足精神需求等。某种意义上，报酬也是个人快乐工作和社会地位的象征，个人通过报酬体验到一定的工作成就感，获得了一定得到社会地位，这些反过来又会提升其员工快乐工作的感受。 　　1.1.3 晋 升 　　在管理制度相对健全的组织中，员工获得职位的晋升能够极大地调动其工作积极性，增加其员工快乐工作水平。因为，在组织中的晋升意味着带来更多的管理权力，拥有更大的资源配置权限，工作内容也会有所变化，工作报酬也会随之得到提升。上述在工作性质和报酬中分析到的影响员工快乐工作的因素均能在晋升中得到体现。 　　1.1.4 领导的管理方式 　　组织领导的管理方式也是影响员工快乐工作的一个重要因素，管理者若能做到以员工为中心，处处尊重和关心下属，在众多问题的决策上实行员工参与管理，则员工将对管理者和他所从事的工作表现出较高的快乐工作水平。许多工作都强调团队合作，即使在一些分工非常明显的工作中，人际关系也是影响员工快乐工作的一个重要因素，这是因为人都有交往的需要、爱的需要、寻求归属的需要。友好和谐的人际环境、融洽的同事关系都在不同程度上提高了员工的快乐工作度水平。 　　1.1.5 工作条件 　　主要指工作中的物理条件，如办公环境、办公设备的配置情况、办公的便利程度等，这些工作条件若能较好地与员工的需要相匹配，就能够增加员工的快乐工作水平。良好的工作条件也是促成个人与组织目标顺利达成的重要因素，工作目标的顺利实现自然能使员工产生满意感。 　　另外，年龄、受教育程度对员工快乐工作也存在一定的影响。 　　1.2 快乐工作理论综述 　　到目前为止，一个得到各界公认的快乐工作的概念并不存在，这一方面是由于组织的多样性而缺乏普遍适应性的评估尺度，不同的利益相关者对于组织的目标和成就的认识很难达成一致；另一方面是因为快乐工作还会随着研究和实践的发展而产生内涵与外延上发生变化。关于快乐工作的概念，有很多的理解。相关学者认为，快乐工作是完成某种认为或达到某种心理目标。 　　一般认为，快乐工作是指工作的结果和心理感受水平。在管理实践中，快乐工作更强调一个工作活动的过程和其结果，也就是说快乐工作包括了工作行为、方式以及工作行为的结果。 　　2 员工快乐工作与工作绩效的相互关系研究 　　最能引起管理者及员工兴趣的就是员工快乐工作与工作绩效之间的关系。一般都认为较高的员工快乐工作会带来较高的工作绩效。然而，许多研究表明，员工快乐工作与工作绩效之间并不存在简单而直接的联系。1972年，C.N.格林对有关争论作综合述评时提出，关于员工快乐工作与工作绩效之间的关系实际上存在三种主要观点。 　　2.1 满意感为因 　　提出此观点的是20世纪30年代的“人际关系学派”，认为只要