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TCL集团探路制造业转型升级 　　TCL集团一方面推进智能+互联网、产品+服务的“双+”转型战略，；另一方面推进国际化升级，整合全球资源、输出工业能力， 制造业务转型已经迈入正轨。 中国论文网 /1/viewhtm　　近年来，全球制造业产业格局正发生深刻复杂的变化。一方面，欧美日等发达国家的“再工业化”战略使得国内外资高端制造业向发达国家回流。另一方面，越南、印度等东南亚国家发力中低端制造业使得国内中低端制造成本优势削弱。双重夹击下，我国制造业面临的结构性和周期性挑战愈发严峻。据国家统计局数据显示，近一年来，我国制造业PMI指数已经连续9个月下滑，且其中8个月跌破50%的荣枯临界值，表现不容乐观。 　　对于一个制造业占比高达40%的国家来说，在经历了产业规模扩张、产业集群建设等阶段之后，微软宣布关闭诺基亚东莞工厂、北京工厂，富士康工厂转入印度，金仁宝、三星加快撤离，中兴华为一级供应商福昌集团倒闭……新一轮传统制造企业的搬迁潮、裁员潮、倒闭潮向我们发出警告：低端制造去产能已成必然，中国制造业寒冬正悄然来袭，转型已到关键时点。 　　然而，对于李东生带领下的TCL集团而言，这却是发展的一个最好时代。以大数据、人工智能、物联网等技术为代表的新一轮工业革命的势能正在加速释放，TCL集团也正迎来“由规模庞大但又参差不齐的中国市场所孕育的多样化、接力式的需求浪潮”，这种机会几乎是全球任何其他国家都不可能创造的。因此，从某种意义上说，中国市场就是TCL集团全球市场的前哨战，基于中国市场的制造业转型实践经验无疑具有全球价值。 　　互联网焦虑和转型决心 　　回顾TCL集团的转型历程，从最初的磁带，到电话机、电视机、电工，再到手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板，从市场化转型到国际化转型，一直以来，李东生都带领TCL集团站在中国制造业发展的潮头。然而，在新一轮的互联网洗礼下，面对“乐视和小米等竞争企业营收和净利润都不及TCL，但市值却远超TCL”的现实，李东生坦言：“确实看不懂”。“比较市值，反思困局”成为李东生在公开场合演讲的重要主题。 　　但正如纽约时代广场TCL集团的宣传片里所言，“只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁”。反思过后，李东生更加坚定了拥抱互联网的转型决心，“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”是TCL集团新的愿景。TCL集团也正用“双轮驱动战略（双+、国际化）”扛起“中国制造2025”的大旗，再次成为中国制造业转型升级的探路者。 　　双+战略：从制造转向智造 从产品转向服务 　　早在2014年，TCL集团就提出推进智能+互联网、产品+服务的“双+”转型战略，以期实现从经营产品到经营用户的根本性转变，并构建起产品+服务的新的商业模式。但实际上，2015年，以TCL集团“7+3+1”组织结构的构建为标志，TCL集团才真正进入“双+战略”落地的实质性发展阶段。 　　由此，华星光电、TCL通讯、TCL多媒体，这三家代表着TCL集团制造能力的旗下上市企业，分别以液晶面板、电视、手机等产品为主，正式拉开了新一轮“智能化”、“服务化”能力建设的帷幕。 　　“智能化”能力提升 　　互联网企业的竞争是以智能终端为载体的入口竞争，因此，提升智能终端的生产能力是“双+战略”的第一大核心，其中“屏”和“芯”是关键要素，其在产品中的价值超过70%。因此，对于致力于成为具有全球竞争力的企业，TCL推进智能化能力提升的首要策略是“加屏补芯”，打破中国制造企业“少屏缺芯”的掣肘。在“加屏”策略上，华星光电作为TCL集团智能终端产品的液晶面板供应主体，继一期、二期布局大尺寸液晶面板后，2014年起，TCL集团继续加大华星光电中小尺寸显示液晶面板的研发，并成功攻克了第六代LTPS生产核心技术，打破了国外在高端小尺寸显示屏市场上的垄断地位，投资建设了国内首条第6代LTPS LCD显示面板生产线。在“补芯”策略上，TCL则借助资本加大了与紫光集团（正致力于成为全球第三大芯片供应商）的战略合作，并同时投资了全球领先的机顶盒SoC芯片解决方案商晶晨半导体，也是亚洲第一大触控芯片厂商敦泰科技的第一大股东。目前，TCL集团完成了从面板、芯片、核心部品到终端产品的硬件垂直一体化布局，智能化生产能力已经得到极大的提升。在此基础上，TCL集团也形成了包括智能电视、智能手机、可穿戴设备，智能家居设备、系统集成接入设备、智能机顶盒、网卡、智能家电等在内的智能端口产品群。 　　除此之外，在《中国制造2025》的国家战略推动下，TCL集团开始加大对华星光电生产过程的智能化改造。目前，华星光电已经成为TCL集团智能化生产的范本，智能化的生产过程已经使得华星光电连续9个季度在营业利润率、周期、产品良率等关键指标上保持全球第一，并在全行业产品价格下