中化国赵钧以协同互联构建企业大系统.docVIP

中化国际赵钧以协同互联构建企业大系统 　　中化国际始终以市场化经营为价值导向、坚持向产业上下游延伸的发展战略，努力从外贸代理型企业向具有市场营销能力和稳定盈利能力的综合服务商转变，化工物流、橡胶、农化、分销等核心业务的市场地位不断提升，客户遍及全球100多个国家和地区。 中国论文网 /1/viewhtm　　与此同时，通过对化工物流、橡胶事业、化工实业、化工品贸易、冶金能源等五大核心业务板块的整合， 中化国际从控制上游资源入手，依托国内领先的分销与物流实力，构建资源控制-技术品牌-营销服务一体化的化工产业价值链，拥有在国内同行业中难以复制的竞争优势。 　　记者与中化国际高级流程经理赵钧的交流和沟通是在他的一?鲅萁补?后进行的，而采访的主题也由此展开，希望能够延续他的思维，然后再层层深入的推进下去，以抽丝剥茧的形式勾勒出中化国际（控股）股份有限公司（以下简称中化国际）的IT建设全景。 　　按照赵钧的话说，作为一名身处IT行业一线20多年的“老兵”，一路走来，感受到了来自内外层面的诸多压力。因为IT建设在支撑企业运营管理方面所扮演的角色越来越重要。另外，新技术和新应用的不断涌现，也要求信息化管理者以全新的思维和视角更好地规划和实施企业的信息化建设工作。 　　因为在新的时代，面临新的需求，IT建设不仅应该成为企业内部管理的支撑能力，更应该积极“走出去”，成为企业对外的核心竞争力。 　　内外需求叠加倒逼数字化转型 　　多年来，中化国际作为老牌国企，IT建设在持续进行中。在这个过程里，陆陆续续应用了很多系统，包括ERP、CRM、SRM以及MES等系统和模块，使得企业的IT架构渐趋成型，并促进了运营管理效率的提升。 　　如今，随着互联网技术的发展、《中国制造2025》国家战略、“一带一路”倡议的提出以及国企改革的持续推进，对中化国际的IT建设在大的战略层面提出了新的要求。同时，业务需求变化的日新月异，也要求企业的IT系统能够真正做到灵活应变、快速响应、简单易用以及高效部署。这种内外需求的叠加就倒逼着企业IT管理者要多维度、多视角地去进行尝试和探索。 　　然而，这种尝试和探索在之前一段时间内所产生的效果却不甚理想。究其原因，在赵钧看来，中化国际作为一家身处传统行业的精细化工企业，对IT新技术应用所带来的变革和颠覆有些谨慎和保守。另外就是IT新技术应用的范围和领域与业务需求场景没有实现高度契合。 　　不过，随着大数据、云计算、人工智能的持续深度应用，电子商务、移动支付、人脸识别以及移动办公等开始成为社会生活和工作过程中的有力手段，通过积极拥抱互联网，新技术逐渐成为社会和行业变革的重要推动力。 　　用赵钧的话说，这个时候，传统行业依托IT新技术进行运营管控，数据分析和内部协同开始变得正当其时。构建协同互联的IT大系统 　　面对新的机遇和挑战，中化国际无论是在管理架构，还是在IT规划方面都做出了适时调整。在管理层面，转变为大事业部制；在IT架构层面，改变以往因为某个需求就应用某个系统的模式，形成以集团总体战略为引领，统筹规划集团和事业部之间IT建设的模式。 　　赵钧表示，通过这种转变，中化国际不再只关注那些来自基层的零碎需求，而是更关注未来的发展战略和方向。比如，集团如果想要聚焦智能制造，那么就会尝试从上而下的建设MES系统。另外，如果集团想要在新材料和新能源方面寻求突破，那么就会注重创新机制和研发实验室的建设。 　　不过，最终要想实现这样的愿景，各个系统之间就要实现协同和集成，而不是单纯为了做一个系统而做一个系统。 　　对此，赵钧深有感触。他提到，当IT建设经过持续深入的推进之后，就会发现要以销售管理为导向，而要想做好销售管理，就需要在原材料、采购、供应链、库存以及客户关系等各方面做好协同管理，各个环节环环相扣，彼此紧密联系，如果一招不慎，就会满盘皆输。 　　与此同时，当一个企业的IT建设经过长时间的建设沉淀之后，不仅会存在各种各样的IT系统，还会积累下巨量的数据。赵钧作为IT管理者，这个时候首先要考虑的就是如何保障各个系统之间的互联互通，并最大限度发挥出巨量数据聚合效应。 　　为了解决这些问题，中化国际适时应用了BI（商业智能）系统。BI作为一套完整的解决方案，能够将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确地提供报表，并提出决策依据，从而帮助企业做出明智的业务经营和管理决策。 　　在这个过程中，BI的关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理分析。从另一个层面来讲，在企业整体的IT规划当中，BI相当于扮演着一个轴心的角色。一方面要集成底层的IT架构，另一方面通过数据采集、分析和挖掘之后，形成有效数据反馈，从而为企业决策提供依据，进而支撑整个IT规划的实施以及企业的运营管理。 　　当谈到为何要应用Q