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企业财务战略管理中存在问题与对策 　　【摘要】在市场经济中，企业财务战略管理是尤为重要的，在很大程度上合理科学的财务管理体系有助于企业资金浪费等现象的减少，并且能够为企业的进一步发展提供必要的资金保障，充分展现出了企业雄厚的资金实力。然而，在企业目前的财务战略中，仍然存在诸多有待于解决的问题，对企业的发展带来了严重的制约及影响。文章针对中国企业的发展现状，详细地分析了企业财务战略管理中所存在的问题，并且详细地探讨了强化企业财务战略管理的对策，希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。 　　【关键词】企业 财务战略管理 问题 对策 　　一、前言 　　近些年以来，全球经济的激烈竞争程度不断加深，各个行业所面临的外部及内部环境均发生着一系列的变化，而该变化与诸多企业的发展紧密联系起来，任何企业若脱离这个关系均无法在竞争环境中独立存在。从某种层面上而言，资金问题是企业之间紧密关系的重要原因，资金紧密型使得财务管理成为企业管理的一大重点。现阶段，我国的财务管理工作的主要内容是基础性的财务工作诸如短期的财务核算，普遍的缺乏战略性的财务管理规划，直接影响了企业的发展。由此可见，研究企业财务战略管理，有着十分重要的现实意义。 　　二、企业财务战略管理的主要内容 　　（一）收益分配战略管理 　　从总体上来看，企业的收益分配是针对企业收益在未分配利润、实收资本、盈余公积以及资本公积等会计科目上所进行的。详细来讲，所谓企业收益分配具体指的是企业要在一定阶段内留利多少用在积累资本以扩大再生产，使之能够成为企业的实收资本，加大企业的股东投资及资本；企业具备多少用于职工培训提高技能、提高职工生活质量和职工生活福利改善等，加大企业职工的满意度及提高职工的能力；企业拥有多少用于分配股东股利，从而加强股东的信息，促进股东满意度的提高。同时，收益分配战略是按照竞争环境的变化，特别是投资环境及人力资源环境的变化，以作为筹资战略与投资战略的根据，进而将恰当的收益分配方案制定出来，以尽可能的提升企业的核心竞争力和满足企???对资金的需求，有助于企业整体形象的提升。 　　（二）投资战略管理 　　所谓企业的投资战略管理具体指的是企业为了对各项目投资管理及运作的规范，充分地确保投资资金的有效增值与安全，实现经营管理的制度化和规范化以及投资决策的科学化，促使企业能够在激烈的市场经济竞争的过程中，始终保持稳定及健全的发展，从而赢取理想的经济效益和社会效益，有助于各项管理活动的顺利进行。投资管理的主要目的为规避投资风险，增加投资收益。企业的投资战略管理是按照市场环境的条件和金融市场的发展，结合企业各项硬件要求诸如人、财、物，制定出与企业的长远规划和战略方针相适应的调查研究，同时提供详细及准确的分析和资料，以便于充分地保证资料内容的有效性、真实性和可靠性。投资项目分析的主要内容有经营控制能力、市场状况分析、投资风险、投资回报率、投资流动性、投资目的、投资预期成本、投资占用时间等多个方面。 　　（三）筹资战略管理 　　企业的筹资指的是企业按照调整资本结构、对外投资和生产经营的需要，借助于资本市场和筹资渠道，采取筹资方式，对企业的财务行为和所需的资金有效地加以筹集。企业筹资管理的主要目的是降低资金成本，满足企业资金需求，减少相关风险，增加企业利益。筹资的方式有三类，即衍生工具、债务筹资和股权筹资。筹资战略管理是按照资金市场的特点及企业经营状况，对筹资战略的指导思想加以确定，制定出企业一段时期的筹资战略目标，从而战略规划及分析企业总体的筹资规模，分析各种筹资渠道，最终按照企业的时间要求和成本水平，作出战略选择，实现资本结构优化的目的，最终按照预测的企业资金需求量，对企业所需的总资金进行筹集。 　　三、企业财务战略管理中所存在的诸多问题 　　（一）高层财务战略管理人员不足 　　在发展过程当中，通常企业会存在账面收益水平低、资金不足和投资缺口大等一系列的矛盾，这便在能力方面给财务管理部门带来挑战。我国普遍缺乏高级财务管理人员，相当一部分的财务管理专业的高校毕业生均任职的岗位是会计核算。然而，随着我国资金市场的迅猛发展及竞争的日趋激烈，资金环境随着更为复杂，金融工具迅猛开发，对财务管理人才自身的能力提出了越来越高的要求。在企业的发展的最终时期，往往企业非常重视财务战略，但是财务战略一经制定，由于忽视了控制及实施，因而逐渐降低了对财务战略人才的迫切性要求，甚至将财务人员的作用完全抛弃，导致企业财务战略的实现及实施面临重重困难。 　　（二）缺乏实施财务战略的意识 　　在当今激烈的竞争环境中，很多企业纷纷对战略规划财务管理提起了重视，甚至部分企业专门聘请相关企业来设计及规划财务管理，但是在具体的运行中，一些企业通常受到小利益的诱导，控制财务战略实施的严格性不足，甚