俞永福 我何整合阿里大文娱.docVIP

俞永福 我如何整合阿里大文娱 　　“第一阶段的整合已经完成，而且我已经明确，在第一阶段中，优酷的整合是成功的。”?过长达15个月的调整期，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福如是说。 中国论文网 /1/viewhtm　　不过，作为外来者，阿里在文娱产业走得磕磕绊绊。阿里影业早期投资的电影，回报率并不理想，被寄予厚望的爱情喜剧片《摆渡人》，口碑和票房均不如人意。 　　俞永福承认，阿里文娱确实走了弯路。接手阿里大文娱后，他的应对举措是“过去这一阶段我把大文娱的一些业务拿下了”。 　　做减法是俞永福所擅长的。此前在操盘高德整合案时，他砍掉了当时业内企业都竞相上马的O2O业务，使得高德凭借“准”这个用户体验追赶上了百度地图。但对于大文娱要砍掉哪部分业务，俞永福并没有回答。 　　直到今年6月，俞永福在上海电影节宣布阿里大文娱将成为“行业的基础设施公司”之后，阿里大文娱的发展方向才豁然开朗。从《三生三世》衍生品的3亿元销售额，到借黑豹乐队对虎牌保温杯的成功营销，展现出阿里对文娱产业的服务能力。 　　但业界还是存有质疑。光线传媒总裁王长田曾反呛俞永福：“现在永福他们是基础设施的提供者，我们是基础设施的使用者，而且永福承诺不跟我们竞争。但是我觉得有一天也许我们还是会竞争的，因为这个行业其实很小，大家做着做着就做成一样的公司了。” 　　9月19日，俞永福接受了《财经天下》周刊的采访，回应了外界对阿里大文娱定位的质疑，也回顾了这一年，阿里大文娱如何整合以及为何要这样整合。 　　《财经天下》周刊=EW俞永福：=YYF 　　6个整合同时发生 　　EW：大文娱整合的难点是哪里？ 　　YYF：大文娱的整合，有两件事情相对于其他的是比较难的：第一件事情，它不是一个整合，是6个整合同时发生（注：阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、阿里文学和阿里数娱事业部）。这个我也有自我挑战，难度比较高。第二，在于它把内容创意产业和技术平台相结合。全球都在找这两个的最佳结合方式，在美国是硅谷和好莱坞，这两个谁也不搭理谁。 　　EW：经过一年的整合，你如何评价现在的整合成果？ 　　YYF：虽然是去年10月底启动阿里大文娱领导小组，但我们对文娱产业的规划和布局已经做了接近两年，所以并不是在那（去年10月）之后才考虑怎么做业务的。包括之前对优酷的投资布局，对大麦先投资再做收购，这些都是延续原有的步骤一步步在走。 　　我来大文娱的第一天就说，我只坐台，不出台、不站台，希望把精力留下来。业务是一年一个时间点，大文娱在整合上能看到明显的业务产出。 　　淘票票在那样一个血拼的竞争环境中，拿到了第一。实际上，血拼我能拿第一，不血拼肯定也能拿第一。淘票票有自己清晰的定位，清晰的产业环节，最后才拿到产业第一。 　　一年前甚至半年前，大家对于优酷很担心，再看看今天的结果，今天优酷在最短的短板――剧集上反超了。 　　EW：所以说，整合已经完成了？ 　　YYF：没有完成，整合是分阶段的。第一阶段的整合已经完成，且第一阶段的整合我已经明确，优酷的整合是成功的，因为一年你基本上已经知道这个公司往上还是往下。 　　EW：你把大文娱的整合分为几个阶段？ 　　YYF：三个阶段：第一个阶段是如何稳住战略、稳住业务、稳住业绩，进入一个上升期；第二个阶段其实需要有一个业务的再加速，后面从明年开始，大文娱很多业务将进入加速过程。 　　我举个例子，产品技术的整合。过去大家指出优酷的产品技术不稳定的问题，今天基本上都没有了。而且，我可以保证在这么多家公司付费会员里边，整个付费会员账号体系、安全性、稳定性最强的一定是优酷。原因很简单，阿里本身是交易系统，其他的系统都有可能有风险，但阿里的体系不会。这实际上是大家看不到的整合。我们的基本工作分三个阶段：前台、中台、后台。三个阶段如何走？从明年文娱进入第二个阶段，再加速。 　　有产业增量的战略 　　EW：在整合阿里大文娱的过程中，做的最重要的事情是什么？ 　　YYF：我们做的核心工作，第一个就是关于大文娱的战略。在我全面整合之前，我们放了不同的业务线试水，有些业务试水成功，有些走偏了。 　　我们非常明确的意见是：我们希望能够让整个文娱产业升级，而不是成为某一个品类的传统意义上的公司。我绝不希望阿里大文娱再做一个传统意义上的电影公司、传统意义上的音乐公司、传统意义上的演出公司。如果这么做，就是跟传统市场抢生意，这个肯定不是阿里一贯考虑问题的方法。我们考虑问题的一贯方法是，如何通过产业升级给产业带来增量。如果没有增量，只会让这个产业竞争更激烈，最后整个产业空间越来越少，没有未来。竞争激烈带来的负面是什么？是对于未来投入的决心和能力在下降，因为你只能投入到当下。 　　我是从阿里外到阿里内，阿里最让我尊重和佩服的一件事情是，对于未来的思考和对于未来投资的坚