人事年度考核处理好几个辩证关系.docVIP

人事年度考核应处理好几个辩证关系 　　摘要：绩效考核在事业单位中发挥着十分重要的作用，科学的绩效考核可以提高员工的工作热情。本文对人事年度考核存在的问题以及如何处理好考核中的几个辩证关系展开了研究，希望可以起到一定的借鉴作用。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词：人事管理；绩效考核；辩证关系 　　绩效考核在事业单位中占据着十分重要的地位，是激发员工工作积极性的重要举措，也是组建优秀的员工队伍过程中基础性工作，科学合理的绩效考核对员工队伍建设中形成的竞争机制、成长机制、劣汰机制以及激励机制都起着重要的作用[1]。事业单位承担着各类公共服务的重任，所以做好人事绩效考核工作极其重要。随着事业单位改革的不断深入，不断完善人事绩效考核可以有效提高事业单位的服务质量。在当前很多事业单位中考核方面存在一些问题急需解决。笔者结合多年工作经验展???了分析，并提出几点建议，最后分析了人事年度考核中需要处理的几个辩证关系。 　　一、人事绩效考核概述 　　1、含义。人事绩效是事业单位人力资源管理中重要组成部分，其内容主要是借助一些评价工具，结合相应的评价标准，对事业单位员工绩效进行考核，再根据考核结果制定有效的措施提升员工绩效、工作积极性等。所以人事绩效考核的实质就是通过对员工的考核，发现存在的一些问题，并及时制定应对措施，提升事业单位的服务质量。人事绩效考核包含了以下几个环节，即绩效考核计划制定、具体实施以及结果反馈，这三个环节之间环环相扣，形成了人事绩效考核流程。 　　2、人事绩效考核的作用。人事绩效考核在事业单位日常经营活动中发挥着十分重要的作用，笔者从单位和员工两方面开展分析。单位方面，制定科学合理的人事绩效考核标准，可以有效提升员工的积极性和工作热情，进而提升事业单位的整体服务水平，有利于更好的满足社会公众日益增长的需求，加快事业单位的改革。员工方面，在事业单位中通过绩效考核和相应的奖惩制度，能够有效改善员工的个人业绩，提高员工的综合素质，并且能够在对员工考核过程中发现存在的一些不足之处，制定相应的措施加以改进。所以人事绩效考核不仅是对员工个人的发展乃至事业单位的健康发展都起着极其重要的作用。 　　3、人事绩效考核的原则。在事业单位的人事绩效考核过程中??该遵循以下原则：（1）公开公平公正原则，在人事绩效考核过程中必须确保考核标准、流程以及结果的公平公正，对员工一视同仁，尤其是要避免领导意志在人事绩效考核中的影响，这样考核结果才能被员工认可；（2）不断反馈原则，在绩效考核中，需要将考核结果及时反馈给被考核者，才能让员工深刻认识到工作中存在的不足之处，明确自己应该努力和改进的方向，从而发挥人事绩效考核的重要作用；（3）差别对待原则，在人事绩效考核中应该根据不同岗位类别和不同级别员工进行差别对待，并制定相应的考核体系，保证考核结果的针对性和有效性。 　　二、事业单位人事绩效考核过程中存在的难点问题 　　在很多事业单位人事绩效考核都存在不同程度的问题，随着绩效工资改革的深入，绩效考核方面虽然有了明显的改善，但是仍然存在一些问题，主要体现在以下几方面： 　　1、考核指标不科学全面。在很多事业单位中，绩效考核指标缺少科学和全面性，这也比较典型的问题，缺少指标的绩效考核就像失去了方向，甚至影响到整体人事绩效考核的效果。一些事业单位并未对绩效考核给予重视，缺少健全的岗位绩效考核指标体系。一般情况下，人事绩效考核指标都是沿用“德、能、勤、绩、廉”绩效指标体系，但是这种指标体系与员工绩效之间缺少相关性，不能真实的将员工的表现、绩效等体现出来，从而失去了绩效考核的作用与价值。 　　2、认识绩效考核方法信度效度不高。在人事绩效考核中如果存在信度效度不高的问题，会导致绩效考核难以准确把握，甚至员工的绩效会因此降低，其结果并不是对员工真实绩效的体现，缺失真实可靠性。从事业单位的实际经营中，不难发现，强制分布法和排序法等是人事绩效考核中常见的方法，这些方法可以将表现优秀和表现欠缺的员工有效区别出来，但是很难发现员工绩效存在哪些问题，其结果也就不能帮助员工改进和提高，对于事业单位来说是极大的损失。 　　3、人事绩效考核结果没有充分运用。通常情况下，事业单位会根据人事绩效考核结果评定员工绩效，发现存在的问题，并根据员工的实际情况制定奖惩措施，以激励员工的积极性，提升绩效水平，但是很多事业单位在绩效结果运用方面不充分、不得当，造成人事绩效考核流于形式。甚至会给员工一种应付的心理，认为绩效考核只是例行公事，缺少对绩效考核的正确认识，没有意识到绩效考核结果与其自身的利益、能力提升等产生直接的影响，所以绩效考核的作用也就难以发挥出来。 　　4、考核方法相对落后。随着事业单位改革的不断深入，在人事绩效考核方面也有所转变，但