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探讨加强工程项目建设期问甲方管理有效措施 　　【摘要】在建设工程项目中，甲方管理是建设工程项目管理的核心，对整个建设工程的管理有着重要的意义。加强对甲方的管理工作，就要做好三个环节的管理措施，加强管理阶段的成本控制工作，加强甲方的技术协调管理工作和危机管理工作。只有做好这三个环节的管理工作，才能有效地提高建设工程的经济效益，才能更好地促进建设工程项目的发展。 　　【关键词】甲方管理建设工程项目 　　有效措施 　　【中图分类号】TL372+，3 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1672-5158（2012）12-0406-01 　　在工程项目建设期间中，甲方管理指的是业主方的管理，它是建设工程项目管理的核心。因为甲方是建设工程项目中的人力资源、知识和物力资源的总集成者和生产过程的总组织者。甲方加强对工程项目的有效管理，必须做好成本控制、技术协调以及危机管理等三个方面的管理工作，才能够保证工程项目建设期间的有效管理。 　　一、加强甲方成本控制管理工作 　　在工程项目建设期间，做好成本控制，降低成本关系到建设企业的经济效益，关系到建设企业的发展和壮大。加强成本的管理工作，要将成本目标管理和经济责任制相结合，加强成本的核算，在产、供、销和财务的各个环节都要加强成本的管理工作，将生产成品中的原材料、燃料、工资、行政费等等每一项费用都细化到单位成本中去，使成本核算走进每一个建设部门、每一个班组和每一位人头，形成全方位、全过程和全体成员的成本控制格局。具体措施如下： 　　1、在对原材料进行成本控制的时候，应该定制一张原材料的价格采购目录，然后选择价格比较低、质量有保证的原材料。此外，对于物资的供应和发放也要做好一定的管理，将物资定额、及时、分批地进行发放，做好仓库的管理工作，对于消耗掉的物资一定要及时做好登记，对于已有的物资要做好分类管理。 　　2、在销售方面，也要本着最低成本的原则。要提高销售人员的业务水平和法律知识，让销售人员对客户的需要有一定的了解，减少不必要的销售费用。对于销售人员的物质鼓励也要有一定的原则，既要能够提高销售人员的积极性，又要减少甲方的销售成本。 　　3、要加强甲方的财务管理工作，建立健全财务监督体系，做到用钱有计划、开支清晰，特别要做好管理部门的办公费、行政费和差旅费的开支管理工作，尽可能地降低成本。 　　4、要有效地降低甲方的成本，最关键的还是依靠技术，甲方只有采用新的技术、新的工艺、新材料，才能提高产品的技术含量，才能减少原材料的消耗。甲方只有采用新的技术，才能使产品更加地受消费者的欢迎，才能减少产品销售阶段的费用。甲方还要注重提高产品的质量，产品的质量越高，在市场上就越有竞争力，就能够及时地推销出去，就可以减少产品管理的费用，从而提高甲方的成本。最后，还可以优化产品的结构，做到产品品种齐全、结构合理，能满足不同层次消费的需要，才能及时地销售出去，才能加快资金的周转。 　　二、加强甲方技术协调管理工作 　　协调是指人际关系的协调、组织关系的协调、资源供求和消息交换方面的协调等等。而资源供求与信息交换方面的协调被称之为技术的协调。在甲方管理中，技术协调的重点主要是指技术信息的协调。技术信息协调对建设工程公司有着非常重要的作用。比如，当施工单位要了解设计的使用功能和变更，要掌握施工现场和动态，都要通过技术信息的协调。这其问假如有一点出错，就会造成很大的损失。因为在技术信息协调的这一环节中，各个环节之间是相互联系的，一个子系统的出错，就会将错误的信息传递给其他子系统，造成一连串的错误，从而引起工作的失误。要加强甲方的技术协调管理工作，就要从以下几个方面加强。 　　1、加强项目管理结构的合理划分 　　建设工程项目所有参与方组成形式的界面划分结构能决定技术协调工作的工作量和性质。甲方在进行管理的时候，一定不能进行不合理的结构划分工作。要判断一个项目的管理结构是否合理，还必须得充分考虑甲方的自身的协调功能。比如，在工程购买才来和设备时，是决定自身采购，还是由施工部承包，甲方可以根据自己的能力来决定。 　　2、要加强法律和经济制约机制的协调管理工作 　　做好法律和经济的制约工作，以避免在工作中出现漏洞，给公司造成不必要的损失。 　　3、建立良好的协调管理程序 　　建立良好的协调管理程序，使管理程序做到科学、严密和规范，对于每个环节都要做好多方面的客观分析和控制。充分重视组织与程序的作用，而不过分依赖个人的技术能力，这样才能达到技术管理的协调，提高管理的效率。也就是说，甲方要使自己成为一个高效通畅的信息中心，使信息能够在各个环节能够迅速地、准确无误地进行传达、流动和落实。 　　三、加强甲方危机管理工作 　　建设工程的危机主要来自外部环境的变化，这种变化有来自政治环境的变化，法律环境的变化，自然环境的变化等等。由于在社会