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上市 自创 育才县市报媒体融合三大关键 　　内容提要 县市报在结构上有先天不足，需要创新弥补短板。上市融资、内容自创和培育人才是县市报创新和发展的三大关键。拿捏好三大关键，创造出县市报发展的新局面，县市报与新媒体融合发展就能落地生根。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词 县市报 新媒体 融合发展 　　一、上市，创造必要条件 　　（一）现有收入结构决定了县市报与新媒体必须寻求上市，奠定融合发展的基础。从全国48家县市报平均水平来看，一家县市报近百号人，年均毛收入2000万-3000万元，人头费用平均10万-12万元/年，小计1000万-1200万元，印刷费用近1000万元，经营成本、还债、日常运转费用在500万-800万元之间，几项支出加总则有1800万-3000万元或更多。年度决算显示，收支相抵，县市报和新媒体基本无“余钱剩米”或“缺粮”，想在融合发展上有所作为，无资金实力，“心有余而力不足”。从创新发展的角度看，县市报不能就此止步不前，要打破现有的结构局限，寻求上市则是“柳暗花明又一村”。 　　上市作用于县市报和新媒体，就是资源变资产，资产变资本，资本撬动市场，资产在市场上溢价增值，存量变增量，增强吸引力，“有钱有势（影响力）有人有资源”，创造出新的物质条件和利益关系。一家县市报待沽盘子净资产千万元到1亿元，经IPO（首次公开募股），溢价10-20倍，即可融资1亿元-20亿元。此后，一家上市公司每隔两三年就可配股、增发新股、发债或发行可转换债券，持续融资壮大。10年前人民网上市，2015年江西传媒网络股份有限公司（833072）、辽宁北国传媒等6家新媒体公司在新三板市场（全国中小企业股份转让系统）上市成功，就是先例，可资县市报决策者借鉴。 　　（二）整合出上市公司的盘子。股份公司作为一个盘子，上市前通常要求净资产达到亿元，上市前连续三年利润额达到千万元。相对于县市报及其新媒体，门槛有点儿高，但凭借国有资产重组，整合出上市公司的毛坯，也就不很难了。首先，国有资产划拨，亿元净资产注入县市报下属的新媒体股份公司。可将县市报的办公楼、印刷厂等固定资产所含债务剥离给县财政，资产经评估约5000万元无偿划给新媒体股份公司作为注册资本，县市报报社作为新媒体公司的控股股东行使所有权或出资人的权益。在县（市）委、县（市）政府及县（市）委宣传部协调下，县报与县广播电视台联手与新媒体融合，将县广播电视台的电视信号传输网络资产约3000万元也注入新媒体股份公司，广播电视台则享有相应的权益。加上报、台的无形资产作价入股及报、台的管理人员、采编人员、技术人员（以职务、职称为准）以现金出资认缴入股，亿元净资产的盘子会满满当当，达到上市的第一个基本条件。其次，达到连续三年每年利润上千万元的标准。报社将广告业务委托给新媒体公司经营，每年会带来2000多万元的现金流，加上电视传输网络每年近亿元的收视费收入，两项扣除相关成本和费用，新媒体股份公司每年财务报表上至少有两千万元的利润，满足上市公司的第二个基本条件。 　　（三）县市报及其新媒体上市可打通多条渠道。在注册制改革推出后，上市将变得更为简易。股份公司通过IPO在主板市场上市，是比较理想的渠道，但有一定的难度。新媒体公司的股份也可在二板、三板市场或新三板上市流通融资，尤其是新三板门槛较低，条件宽松，没有涨停板或跌停板的限制，县报也可向此努力。东部沿海地区一些县市报年广告收入亿元左右，实力雄厚，可“买壳上市”，达到快速低成本资本运营，适度跨界发展，培育新的利润增长点，将新媒体做强做大以实施深度融合。 　　二、自创，助推持续发展 　　（一）自创内容。县报的新媒体站在更高角度和更大时间跨度，生产出有别于母体和其他新媒体的内容。 　　深挖别人忽视的“新闻富矿”，发布深度报道，取得“人无我有”的优势。目前的农民城镇化，绝大多数传统媒体和新媒体一年到头就事论事地弄几篇应景之作，没有深挖也没有大量报道，正是县市报及其新媒体施展手拳脚的天地。一个县一年有上万人从农村搬到集镇和县城，从熟悉的乡村到陌生的城镇生存和发展，城乡对比，先后对比，其中的故事多得连《四库全书》也装不完，给新媒体取之不尽用之不竭的素材和题材。再如城镇里经常见到老人擦皮鞋、捡废品、拖板车等就业或创业的场景，这些老人明显超过60岁，仍在岗奋斗，这个群体背后定有媒体没有关注的“深度”和“广度”。 　　增添“虚拟体验”内容，为增收开辟新门路。腾讯网2014年网络游戏收入447亿元，平均每天1亿多元。说到底，网络游戏就是“虚拟体验”。县市报的新媒体可从中受到启发，独立地或与旅游景点的经营者合作，将本地的滑雪、滑草、漂流等旅游线路或抗战内容开发成数字化的虚拟时空长廊游戏节日，或者开发出腾讯网没有的“正能量”网络游戏，增添知识性、趣味性