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从第一反应开始 　　“呼救呼救，急救兔12号，18.5公里处，有选手倒地，经检查无呼吸无反应，需要援助，立刻进行CPR（心肺复苏术）。”“出动出动，0704号，携带AED（自动体外除颤器）前往支援。” 中国论文网 /1/viewhtm　　三四个身着鲜明橙色第一反应。急救标志马甲的急救志愿者，奔跑着前往倒地选手所在地，到达后合力将倒地选手仰面翻过来进行医疗救助，他们在施救的同时，还不忘向其他赛事工作人员及志愿者求助，拉起急救毯当屏风，保护选手的个人隐私。 　　七分钟后，急救车赶到，这位选手被送往医院，在经过几天的ICU（重症监护室）治疗之后，这位28岁的跑者终于从死亡的边缘重回生天。 　　这样的一幕发生在今年4月的北京长跑节上。近年来，在马拉松赛事中，心脏骤停成为选手们挑战自我的杀手。尽管赛事组织者配备了救护车和急救医疗人员，但心脏骤停后的“黄金四分钟”施救，却常常在漫长的21公里或近42公里的马拉松赛道上力有不逮。 　　显然，这群以急救志愿者的身份参与赛事的人员，可以进行有效地补充。这些志愿者来自各行各业，有政府职员、有行业精英，他们的共同特点除了热爱运动之外，还有一个标配：持有美国心脏协会（AHA）的“CPR+AED”证书或红十字急救证书。 　　这些志愿者在赛前经过赛道培训后，在第一反应。服务的赛事保障现场担任机动岗（指持急救证且可以与参赛者一起跑并保留有马拉松成绩的急救兔）、固定岗（背着AED在指定公里处守护的闪电侠以及指挥车）等职位，共同编织了一张守护之网。 　　这家以志愿者为基础的机构，是以项目的方式从赛事组织方承接赛道救援工作的。而这些志愿者如果在这家机构接受资质培训，培训费用也要支付成本价格。这样的一类以商业方式运作，却不以盈利最大化为目的机构，是近年来兴起的社会企业。 　　不仅仅是社会企业 　　起源于英国的社会企业，被视作蕴含着宗教伦理的资本主义的一种自我救赎。当盈利最大化为目的的企业越来越成为社会问题的帮凶之时，一些有想法的企业家开始反省，试图用商业力量向善而行，社会企业便是这样一种尝试。这类企业不以盈利最大化为目的，尽管从事公益事业，但不依靠捐赠而以商业模式的运作实现自给自足。盈余部分除满足日常运作开支之外，需将部分收入再度投入到公益事业当中。 　　成立于2010年的第一反应，便是这样一家社会企业。这家社会企业的初创团队是中欧国际工商学院的EMBA及MBA同学，因为他们共同的一位同学在跑步时心脏骤停，而救护车因为交通问题姗姗来迟导致回天无术，促动他们对急救技能的学习与关注，进而成立第一反应。 　　创始人、CEO陆乐，人称“光头陆乐”，志愿者们更喜欢叫他“陆队”。因为喜欢户外运动的他，总是一身户外装备的形象和志愿者们一起出现在城市马拉松和越野跑的赛场。陆乐说从一开始，创始团队便达成了一致：要以国际标准创立这家公司。 　　在广为考察之时，另一种向善企业的高标准引发了他们的关注：B型企业。B型企业认证体系（B Corp Certification）由非营利型机构BLab推出，旨在重新定义商业领域的成功――让所有企业“运用商业之效力，打造世界之美好”，不仅要让企业成为“世界上最好的企业”，更要成为“为了更好的世界而存在的企业”。 　　简单地说，B型企业必须考虑他们对所有利益相关方产生的影响――包括员工、供应商、社区、消费者和环境等，而不仅仅是股东。 　　从2006年开始，全球已有50个国家、130种产业的1800多家企业通过B型企业认证。中国台湾和中国香港地区都有获得认证的企业。一个最基本的标准是，要想通过B型企业认证，申请的企业必须在社会与环境业绩、责任和透明度方面都满足一系列的要求。 　　今年6月，第一反应获得了B型企业认证，成为中国大陆第一家通过认证的企业。在谈及认证过程，第一反应的国际事务总监Min Ko表示：“一些评测标准和中国现实之间的差距，是我们所努力调整的”。 　　比如说，其中一项要求企业须在达到节能认证标准的建筑物里办公，可是，中国目前这种认证非常少。不过，对于第一反应的创业团队来说，B型企业的标准可以引领自己前进。 　　实际上，申请B型企业，基本可以分成三步： 　　第一，登陆影响力评测系统，在回答基本问题之后。系统会自动为这家公司定制一套影响力评估方案。根据公司的规模、行业，问题会有所不同。这一套评估体系从公司治理、员工、社区、环境、商业模式影响力五大类进行评估，其中每类又细化成侣个小类，对企业做出全面、公平公正的评估。 　　第二，变更公司的法律文件，将员工、社区和更广泛层面的股东纳入决策层：同时签署正式声明。承诺不违反B型公司的社区原则。 　　第三。一旦机构签署了B Lab提供的认证意向书，并根据公司的年营业额缴纳会员费，被正式认证为B型企业之后。可以接触到全球B型企业的社