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挣值分析法在电力建设工程项目中实际应用 　　摘要：挣值管理是与进度计划、成本预算、实际成本三者相联系的三个独立变量进行绩效测量的一种方法，其被广泛应用于项目管理领域。在实际应用中根据项目的不同将选取不同的WBS分解方式、权重分配方式以及项目绩效测量方式。本文将从以上方面入手详细介绍基于权重理论及挣值分析方法的管理创新模型在项目中的建立。 　　关键词：挣值 权重 WBS 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　众所周知，电力工程项目的进度、投资和质量构成三大目标体系，也成为电力工程控制的重点。如何在保证质量的前提下，寻找进度、成本的最佳方案。如何确保对项目成本及项目进度进行有效的控制成为项目管理的重点所在。 　　工程成本与进度之间联系非常紧密，一般说来项目成本支出与项目进度是成正比的。这就意味着项目加大投入势必会对项目进度产生正面影响。但是单纯的观察成本消耗的大小并不能对成本趋势以及进度状态做出完全有效的估计。很多公司目前的管理体系中成本、进度分属不同部门负责，在管理上尚未形成有效的统一。如何实现成本、进度的统一称为项目管理过程的难题。接下来本文详细描述挣值管理方法在自备电站总成包工程项目管理中的实践过程，从而解决这一难题。 　　一 挣值分析方法的理论基础 　　挣值（Earned Value Management,EVM）,起源于美国，后被广泛应用于项