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浅谈甲方在建筑工程项目施工管理中主要作用 　　摘要：加强土建施工现场管理是目前我国工程施工企业面临的改革，土建施工现场管理是工程管理的重要环节，对工程项目的造价和质量有着根本影响，本文主要探析加强土建施工现场管理的重要性以及具体的实施手段。 　　关键词：甲方 建筑工程 项目 管理 主要作用 　　作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 　　一、施工准备管理 　　1、基建处大多并不是工程的使用部门，所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送到使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。 　　2、工程开工前，应做好三通一平工作。如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定（如现在的土方清运市场价格已压的很低），并尽量的做好详尽签证。这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。 　　3、工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最