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车间安全风险管理思考 　　随着铁路设备养修作业方式迈向科学化、施工作业向集中化推进、设备维护实行机械化等先进的管理模式、养修理念、维护手段在铁路大步推行，如何抓住重点深化安全风险管理，为新的设备养修模式顺利实施提供保障是当前的主要工作。我们紧紧围绕路局提出的“强化意识、加强研判，控制过程、突出应急”十六字方针，结合车间山区铁路等特点，应该从以下几个方面来抓安全风险管理。 　　1 大力宣传安全风险管理，营造浓厚的学习氛围 　　为确保让每名干部职工融入到安全风险管理的氛围中。车间组织全体干部职工召开了安全风险管理动员会，成立了车间安全风险管理小组，制定了《车间安全风险管理办法（试行）》，确定了“两手抓、两不误”的贯彻实施模式。车间以专题会、生产会、周例会、班前讲话等各种形式组织干部职工认真学习安全风险管理相关知识，大力宣传安全风险管理知识，让职工理解风险管理的目的是提前预防、控制不安全因素，提高对安全风险管理的认识。 　　在车间学习、研判的基础上，组织干部职工共同学习《工务安全风险管理知识宣传手册》，发动全体职工开展安全风险源点研判，在全车间范围内开展安全风险管理大讨论活动，组织车间全体干部职工183人进行安全风险管理知识考试，通过考试检验了学习宣传的效果，深化了车间安全风险管理工作的开展。 　　2 盯控关键，抓好风险研判 　　车间、班组发动干部职工围绕“五大关键，十三个重点”自下而