房地产公司营销部流程制度标准.doc

常州营特房地产开发有限公司 YT-YX-LC02PAGE PAGE 50常 州 营 特常 州 营 特营销部工作管理规范常州营特房地产开发有限公司2010年5月5日产品定位工作流程及标准产品定位工作流程营销部开发部技术部核算部分管副总总经理项目论证项目论证市场调研市场调研产品定位初步报告产品定位初步报告产品细化报告产品细化报告产品定位细化报告发放产品定位细化报告发放项目调研报告项目调研报告各部门经理、策划公司评审各部门经理、策划公司评审各部门经理、策划公司评审各部门经理、策划公司评审接收接收初步产品概念方案要点初步产品概念方案要点接收接收成本经济测算成本经济测算接收接收N审核审核Y审核审核审批价格预审审批价格预审审批审批1. 目的 通过市场调研和内部信息整合，对项目进行定位，形成报告文本，控制经营风险的同时，为项目的后续设计、营销策划和销售工作提供依据。 2. 范围 适用于项目论证阶段至消费者完成购买产品期间，对项目进行由浅入深，逐步细化的产品定位工作，用以明确产品形态、主题和建设指标。3. 术语和定义 3.1 产品定位评审组：由营销部牵头组织的，负责完成产品定位工作全过程的临时组织，主要包括总经理、副总经理、各部门经理、策划公司组成； 3.2 产品初步定