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特高压运维人员“三环一线”培训模式构建与实施 　　1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程拉开了中国特高压发展的序幕，目前我国已经投运四个特高压项目。随着特高压电网的加速发展，特高压变电站运维人员变得相对短缺，传统的运维人员培训模式已难以适应特高压电网发展需要。提升特高压运维人员技能水平成为国家电网公司发展的必由之路。本文在研究特高压运维人员培训特点的基础上，充分考虑特高压运维人员培训的特殊性，探索构建特高压运维人员“三环一线”培训模式，目前该模式取得了良好的实施效果。 　　“三环一线”培训模式的具体内涵 　　为适应特高压电网发展需要，本文在研究特高压运维人员培训特点的基础上，针对特高压运维人员培训的特殊性，在理论与实践的不断摸索中构建了特高压运维人员“三环一线”培训模式。“三环”是指“模式内环”――即目标层面对培训目标的整合，“模式中环”――即规划层面对培训四个阶段的整合，“模式外环”――即操作层面上对培训内容的具体实施；“一线”是指始终以提高特高压运维人员技能操作水平为主线。 　　模式内环――目标层面 　　准确的目标定位是有效培训的根本前提。在特高压运维人员培训模式中，培训目标主要体现在三个方面：一是提升特高压运维人员理论水平；二是在理论水平的基础上提高特高压运维人员的技能操作水平；三是提升特高压运维人员的综合素质。 　　模式中环――规划层面 　　培训过程是一个系