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中小型水利工程施工中隐患及质量控制分析 　　摘要：我国水利工程建设项目飞速发展的同时，应当看到我国水利工程建设中存在的一些问题，尤其是我国中小型水利工程项目的质量问题应当引起我们的高度重视。我国在中小型水利工程建设项目的施工过程中所遇到的障碍通常不在于施工工艺以及工程规模上，而是往往在质量控制方面出现问题。基于以上分析，本文将主要探讨我国中小型水利工程建设项目的安全隐患及质量控制是十分有必要的。 　　关键词：中小型；水利工程；隐患 　　随着我国水资源利用的不断开展，中小型水利工程在我国得到了快速的发展。担负着我国农村水利灌溉与小型水电站重要任务的中小型水利工程，其施工质量直接影响到水利工程的后期使用、影响到我国农村灌溉及水力发电工作的开展。同时，中小水利工程施工质量控制与管理还关系到施工企业的经济利益、关系到施工企业的综合市场竞争力。针对这样的情况，我国水利工程施工单位必须认识到施工质量控制工作的重要性。加快自身质量控制体系的建立与完善，以此促进中小型水利工程施工质量的提高，为我国农村水利灌溉及中小水电站的建设奠定基础[1]。 　　1中小型水利工程施工中的隐患 　　1.1 监理不到位 　　通常的情况是具有承包资质的公司中标，在签订施工合同后，由项目部把工程分包给包工队，放心大胆地把质量控制的主动权交给包工头，“以包代管”，共同应付监理工程师的查询验收，而有的监理工程师不重视施工过程的质量控制，只看重结果的控制，质量监理暴露出的问题较多。 　　1.2 质量意识淡薄 　　在中小型工程施工中，普遍存在着质量意识淡薄现象。口头上都说质量第一，但在实际施工过程中，当质量与进度发生矛盾、费用紧张时，往往就放弃了质量控制的中心和主导地位。 　　1.3 设计方案变更过多 　　中小型水利工程的设计方案变更比较随便，有些可能达到了优化的目的，可也有的则把合理的方案改到了错误的道路上。设计方案的变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化，牵一发而动全身，造成不必要的浪费和质量隐患。 　　1.4单项工程量小 　　以一个灌溉为主要目标的渠道而言，中小型水利工程所包含的项目与专业和大型渠道是几乎相等的。所不同的仅是标准、规模不同而已，但某些单项工程的工程量却小得多。这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。比如基础处理、边坡整治之类，大型工程虽然规模大，技术要求高，但可动用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，而工程量达不到一定程度，就做不到这一点，而改用简化的方法，由非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。有些工种由民工来做和由训练有素的专业队伍来做，其结果就完全是两回事[2]。 　　1.5技术水平较低 　　主要设备的配置及技术人员、熟练技工的比例是代表一个施工队伍素质的基本因素，是质量保证的主导条件。训练有素的技工和经验丰富的工程师是施工企业的“骨架”，这个“骨架”不完整，施工组织必然是杂乱无章，常识性错误不断。中小型水利工程多数由一家或数家施工企业的项目部领导施工，设备投入普遍不足，保养较差。项目部由少量技术干部和技工组成，主要进行管理工作及设备使用和维修工作。一线施工多由未经专业培训的民工进行，大部分人不具备专业工人应有的起码的技能和纪律，而且因其主动性大，难于管理。 　　1.7 对设计和监理的干预较多 　　在招投标阶段或开工伊始，有些业主就提出提前使用节约投资的指标。有的则是提出许多具体的设计优化方案，强令设计组执行。优化方案可能是好的，也可能是不成熟的，仓促决策必将对质量控制造成重大影响。 　　2中小型水利工程施工的质量控制 　　2.1 水利工程施工企业质量管理意识的 　　提高促进施工质量管理工作开展的基础针对我国中小型水利工程施工质量管理现状，我国中小型水利工程施工企业应树立科学的质量管理意识，以此促进施工质量管理工作的深入、促进施工质量管理工作的开展。通过树立科学的质量管理意识促进中小型水利工程施工质量工作的开展。针对我国中小型水利工程施工管理粗放、分包质量管理力度不足的现状，施工企业应加强对施工质量管理工作的认识，强化水利工程施工管理工作，以此促进农村水利灌溉及水电工程的发展[3]。 　　2.2分包管理措施制定保障水利工程施工质量的重点 　　中小型水利工程施工中，中标企业多会将整体工程进行分割，并通过分包进行工程的建设与施工，这种情况下，中标企业质量管理方式与体系将直接影响到整体工程施工质量的控制效果。由于我国中小型水利工程施工中，多数为中小型施工企业。其对分包质量管理工作缺乏足够的认识与技术手段，造成了分包施工中质量控制隐患的现象发生。针对这一情况，现代水利工程施工企业应针对分包工作建立完善的质量控制体系。明确分包过程中分包施工企业与中标企业的各自质量责任。同时，中标企业还应完善对分包过程的施工质量控制要点。通过进驻现场质量人员、技术人员