路灯安装施工组织设计技术标-.docVIP

（1）工程概况 （2）总体施工组织布置及规划 （3）各分部分项工程的主要施工方案 （4）主要施工机械设备情况及进场计划 （5）劳动力安排计划 （6）施工工期计划横道图 （7）确保工程质量的技术组织措施 （8）确保工期的技术组织措施 （9）确保安全生产的技术组织措施 （10）确保文明施工的技术组织措施 （11）冬、雨季施工措施 （12）施工总平面图 (1)工程概况 1、工程名称：桓台开发区侯庄路道路照明工程施工 2、建设地点：桓台县经济开发区境内 3、建设单位：山东桓台经济开发区管理委员会 4、计划工期：2011年10月1日开工，2011年11月14日竣工，日历日45天 (2)施工布置及总体进度计划 一、施工总体部署 我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。 （一）施工原则 分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。 （二）施工总流程 根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。 二、工程项目特点及施工方案： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 三、施工管理措施 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 4、施工组织机构、施工人员配备 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能保证工程如期有序进行。 第一节 电力管廊的施工方法 1、土方开挖及回填 1.1、施工流程 1.2、管沟开挖 1.2.1地面照明配线穿管埋地深度为地面以下0.5m。 1.2.2对轴线桩、水准基点桩等按图纸进行复测，若发现标志不足、被移动或精度不符合要求时，进行补测处理。 1.2.3施工测量 1.2.3.1施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法，布设测量控制网，并报监理工程师批准。 1.2.3.2由测量人员根据设计图纸放出接线井、灯基础、箱式变压器基础位置，再根据管中线及缆沟开挖要求，放出线位。 1.2.3.3将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。 1.2.3.4在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。 1.2.4查明地下管线及其他地下构筑物情况，确保施工安全。 1.2.5按轴线准确测放地面开挖边线，纵向开挖，采用机械纵向分层开挖，人力挖土配合，自卸车运输，挖出的土方可用于回填的就近堆放，余土运至指定地点。 1.2.6机械开挖至距设计坑底标高10cm厚时，采用人工开挖、把沟底土层夯实找平后才能捣垫层，尽量避免超挖现象，如有超挖，回填碎石砂或砖碎砂并夯实至沟底设计标高。 1.2.7做好防水措施，及时抽干沟内积水。沟槽底面两侧设置10×10cm的通长排水沟，每隔60m设一个集水井，及时排除槽底积水，避免槽底土壤受水浸泡。 1.2.8开挖时，随时测量监控，保证开挖沟槽尺寸、轴线达到施工方案及设计的要求。 1.3、基础开挖质量控制点 1.3.1在基坑开挖中，地基承载力是质量控制的关键。地基承载力必须满足设计要求。其质量保证措施： 1.3.1.1严禁扰动坑底土壤，避免发生超挖。控制超挖的方法如下： A.预先测出基坑底标高，并在沿线钢板桩或挡土板上用红油漆在相应位置上标出。 B.机械挖土时，在距基底尚有10cm时，改用人力挖土，平整坑底；如雨季施工，则留20cm土在进入下一工序前才