项目风险管理和保险.docVIP

1.风险管理的定义：风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴学科，指经济单位通过对风险的识别、衡量、评价和决策，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得合理安全保障的管理方法2.风险管理和项目管理的区别与联系：风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分；项目管理和风险管理的目的相同但着眼点不同；风险管理已迅速发展成为一门独立的学科3.建设项目：建设项目是项目在工程建设领域的具体体现；一定的建设时期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量标准的一次性任务；以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制；通常由建安工程、设备工器具、技术改造活动以及以此相联系的其他工作组成4.建设项目的特点：投资巨大、建设周期长、有时间限制，有资金限制和经济性要求 、风险较大、一次性，固定性、复杂性和系统性 5.什么是不确定性：一个特定的事件或活动，事先不能确知最终会产生什么样的后果，这种现象叫做不确定性。包含几层含义：事件的后果有多种可能且各种后果出现的概率不一样；主要是由于人们对于将来的活动或事件的信息掌握不全面而引起；不确定性的大小会随着时间的进程而逐渐减小6.不确定性产生的原因：不确定性包括项目本身的不确定性和环境不确定性两个方面。具体有如下形式：人们认识的不确定性、计量的不确定性、事件后果的不确定性 7.风险与不确定的区别：第一，风险具有不确定性，但不确定性不一定就是风险；第二，风险必然带来不良的后果，不确定性有可能带来有利的结果8.风险的属性：自然属性:风险的自然属性是指自然界运动的客观规律本身所固有的风险属性；社会属性:首先体现在一些风险事故是社会因素造成的，其次体现在风险结果有社会承担；经济属性:风险造成生产力的破坏、社会财富的灭失和经济价值的减少9.风险的特征：从风险的属性看，风险主要有以下特征：风险的客观性、风险的随机性（普遍性、偶然性、必然性）、风险的可变性、风险的可测性、风险的相对性、风险的传递性10.建设项目风险的概念:建设项目风险值一项建设工程项目在设计、施工及移交运行的各个阶段出现于工程预期结果相背离，并使相关当事人蒙受损失的情况11.建设项目风险的特征:建设项目工程风险发生频率高、风险的承担者具有综合性、风险造成的损失具有关联性、建设项目工程风险管理对专业知识要求高12.建设项目风险需要注意问题：工程项目的建设有很多共同的活动和步骤，但所具有的多样性注定任何项目都不可能完全一致 ；建设项目实施工程漫长，但最大的不确定性往往存在于项目的早期；建设项目风险产生的损失是十分巨大的 ；项目的整体性和系统性，并且项目风险和环境是息息相关的，相互影响的；参与建设的主体很多，不同主体所采取的风险防范措施是不相同的13.风险管理的概念:风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴学科，经济单位通过对风险的识别、度量、分析评估和决策，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小的成本争取获得合理安全保障的管理方法14.风险管理是全过程的管理：美国项目管理协会PMI在2000年版的PMBOK中将其分为6个阶段:风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控一般认为，风险管理主要包括四个相关阶段:风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策、实施与后评估15.风险管理的目标：①投资准备阶段的风险管理目标:通过风险分析了解项目可能遇到的风险，并检查是否采取了可能的措施以减少和管理风险。②项目实施阶段:通过对工程项目风险的识别、度量、分析评估和决策，选择风险管理技术并实施，以避免风险事件的大量发生，或在风险事件发生后，将损失量降低到最小程度。③投入使用阶段:通过风险监测，避免不必要的损失，降低成本、增加利润。16.风险管理的指导原则:①消除或者尽量将少引起损失的条件或者活动②当风险不能消除或者降至可以承受水平是，采取购买保险③无重大关系，可承受的风险根据公司最大利益原则，选择投保或者风险自留17.风险管理的重点：具有重要政治、经济和社会意义的项目；项目中引入技术上或组织上的新事物或变更时；项目中有不可预见的新的变化，或者要满足特定的目标时；项目的生命周期内主要决策点或变更点，需要帮助解决特定的问题时；在处理实质性的开支，成本的不确定性巨大时；项目投资数额大、财务影响明显，或者资金提供人要求进行时；项目涉及到敏感问题、受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是灾难性的，所考虑的问题超出正常经验的范围时。18.组成风险管理团队的注意点：团队成员应能保持客观，思想敏锐、清晰，善于交流，能良好地理解项目目标和约束条件；所涉及的每个关键专业都应该有一个代表；团队尽可能的小，便于决策；具有灵活性；具有好奇