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基于安全管控配网动态图纸管理体系探索 　　摘 要 　　配网图纸管理是配网管理工作的核心关节之一，图纸的正确性、全面性、便利性直接关系到电网运行的安全稳定运行，但传统意义上的图纸多以静态模式为主，可扩展性不强，灵活性较差。因此，国网天津滨海公司调控中心坚持“一个核心、三项拓展”原则，坚持以流程优化为核心、联合本公司运检部、营销部、发策部重新梳理了配网图纸管理流程，建立了联系制度、改图制度、审批制度，加强了闭环信息化管理；同时，拓展方式、信息、联络图三项管理模式，构建了具有滨海特色的配网动态图纸共享平台，加强了调控员对于现场实际工作的掌控力和监督力，真正意义上实现了配网图纸的信息化管理。 　　【关键词】配网动态图纸管理 流程优化 管理模式 　　随着滨海新区建设的迅速发展，配网用户急剧增多，10kV配电网规模越来越大，开闭站、环网柜使用量激增，配电线路间的相互联络变得非常广泛，这使得电网结构日趋复杂。此外，经济增长、城市改造使得配网施工和检修项目激增，线路切改工作、业扩报装工作非常频繁。在这种情况下，如何保证配电网基础图形和数据资料得到及时、准确维护，保证调度员及时、准确的掌握配网运行信息进而开展配网调度工作，保证配电网供电可靠、运行安全，是滨海公司配网管理的核心问题之一。 　　1 配网图纸管理理念 　　根据滨海公司配网技术资料管理现状及各部门需求，滨海调控中心坚持“一个核心、三拓项展”原则，联合滨海运维检修部、发展部、营销部，通过长期的基层工作调研，对管理中存在的不足进行了全方位搜索、针对性总结，力争找到规范化管理流程，建立一套更全面、更合理、更准确、更精细的配网技术资料管理体系和动态图纸共享平台。 　　1.1 配网图纸管理范围和目标 　　国网天津滨海公司配电管理范围主要覆盖塘沽、汉沽、大港三地，由于原配网图纸以CAD、VISIO为主，属于静态的单线资产图，并且修改审核管理权限由各配电运维站分别管理，势必造成图形格式不统一、标识不统一、规范不统一，尤其当图纸被随意修改后，与现场运行方式出现差异时，调控员下令存在一定的风险性。 　　因此为提高调控员对配网技术资料准确性的掌控能力，实现配网图纸修改、提交、审核、发布的闭环管理，国网天津滨海公司调控中心以配电网图纸综合管理系统为技术支撑，汇集各专业的业务需求，结合各专业人员工作职能的定义，细化图纸管理流程，应用新的科学手段，实现配网运行方式掌控，工作痕迹有据可查，辅助公司实现对业务人员科学的考核和管理。 　　1.2 配网图纸管理指标体系 　　根据配网图管理流程，国网天津滨海公司制定了一套完善的指标体系，对流程中的关键环节设置考核指标，制定考核办法，纳入绩效考核环节，形成了一套更规范化的配网图纸当量管理体系。考核指标如下： 　　（1）图纸修改及时率。在配网工作票要工作令前，图纸需按照投运申请完工图进行修改，若申请工作前未完成图纸修改，记录一次，并纳入周汇报中。 　　（2）图纸修改准确率。配网图纸在修改后，需提交调控中心审核，若与申请书完工图不一致时，记录一次，并纳入周汇报中。 　　（3）配网图纸运行方式调整及时率。针对配电网计划操作、配电网事故造成的异常方式，由配电运维部门进行及时修改，确保配网图纸运行方式与现场设备投退运方式一致，每值调控员针对当天新增配网运行方式进行排查，并将排查结果记录在周汇报中。 　　（4）配网图参数的完备率。配电网工作结束后，配电运维人员应重新核对相关配网图纸，针对工作内容增添设备参数，调控部门以月为单位审核参数完备率。 　　2 制定措施 　　2.1 以“规范配网图纸管理流程”为核心，加强图纸管理掌控能力 　　国网天津滨海公司调控中心通过配网图纸管理流程梳理，实现了图纸管理模式的统一化、标准化和规范化，并制定了图纸修改细则。同时，根据前期调研的梳理总结，制定了相应的解决方案，使得管理手段针对性更强，为管理流程精简提供了理论基础。 　　原滨海配网图纸由塘、汉、大各分公司分别管理，管理模式各异，图纸标识各异，调控运行人员掌握现场情况难度较大，尤其在事故处理阶段，往往需要花费很长时间核对现场标识，延误了事故处理时间；同时，配电图纸存在偷改、乱改现象，造成了安全隐患。 　　因此，废除了原有CAD、VISIO画图模式，统一使用同一配网图纸系统，重新规范了图纸标识和绘画规范，制定了《国网天津滨海公司10kV配网图纸规范》和图纸修改审批流程（如图1所示），并通过技术系统实现图纸的修改、提交、审批、发布，实现流程系统化、可视化，下面对流程的核心环节加以说明： 　　（1）计划工作改图。配电运维专业改图人员根据工作计划，通过图纸管理系统web形式填写改图申请，经批准通过后方可依照申请书进行改图，并保留改图痕迹，校验正确后提交审核，配电运维专业在向调度日计划提交该工作申请票时需保证相