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信息化时代下企业财务管理应对策略 　　[摘 要] 随着科学技术的迅速发展，人类进入了信息化时代，信息技术也成为了社会发展和经济发展的主要产业。自改革开放以来，信息技术渐渐应用在我国的企业中，而信息技术不但推动了企业的经济发展，还提高了企业的竞争力，促进生产力的发展。在这个完全信息化的时代中，传统的财务管理已经跟不上信息化时代的脚步。在企业管理中，财务管理是企业中最重要的组成部分。若企业不积极的对财务管理进行信息化改革，将会被这个社会淘汰。本文对信息时代下的企业财务管理过程中出现的问题进行了分析，提出了企业财务管理的应对策略。 　　[关键词] 信息化； 企业财务管理； 问题； 应对策略 　　一 前言 　　当前，信息技术已经成为全球经济模式、企业管理模式和人类生活、工作模式的主要应用产业。随着社会经济的不断发展，企业管理活动发生了重大的变化，财务管理的内容不断的进行更换。在企业管理中，怎样利用信息技术的优势来解决财务管理中不断出现问题的方式已经变得越来越重要，而随着我国企业对外发展，企业的竞争力也越来越激烈。在这个信息化时代下，为了提高企业的管理效率，不但需要增强企业的财务管理的信息化水平，而且需要对企业的制度建设提升和业务扩展。 　　二 信息化时代下企业财务管理的现状 　　随着全球经济一体化的不断深入，我国的经济发展和人们的生活水平不断提高。近几年来我国企业的管理理论和实践有重大的发展，财务管理水平不断提高。在企业经济中出现了许多经济活动，比如“远期合同”、“管理层收购”、“股期指数”和“货币互换”等等，这些经济活动表明了我国的企业财务管理活动已经受到了全球化一体化的影响。企业的财务管理建设在开发功能、规划设计和运用管理等各方面中，但却存在着重投轻用、重建轻联等等的问题。目前，企业如何有效的利用信息技术来改进财务管理，如何争取满足顾客的需要和扩大市场等方面，已经成为企业管理的工作重点。 　　三 信息化时代下企业财务管理存在的问题 　　经济环境的变化，企业竞争力的不断加剧，企业的财务管理也随着产生了新的内容和挑战。由于历史基础等多方面的影响，企业财务管理还存在着各方面有待解决的问题。根据对企业财务管理进行分析，提出了以下几个问题： 　　（一）传统模式的财务管理 　　目前，我国企业管理中财务管理模式还是比较原始的模式。尽管我国的大、中型企业已向信息化管理模式出发，但只是在初级阶段，并未真正成型。在一些发达国家的企业财务计算机化管理水平已经处于较高的阶段，而本国的很多企业计算机化财务管理还处于较低的传统模式下。企业的管理没有建设统一的信息领域、会计系统传递和操作信息的速度缓慢、结算资金和投资融资的管理不集中起来等等现象，都说明了高层没有准确和全面的对企业进行管理，没有实施有效的管理方式。一些企业的单位的领导如今还在办公室用白纸黑字发文件，而企业财务人员不习惯网上办公和不在网上统计处理数据等等，都造成了计算机和打印机的使用率低下。因此，在我国的企业管理中，增强计算机化财务管理工作是企业管理的一个重要工作点[1]。 　　（二）管理软件发展落后 　　当前，我国很多企业都缺少开发合适企业本身的财务管理需要软件的专门技术人员，而且国外的软件十分昂贵，不适合我国企业使用。虽然国内的一些企业开发具有管理功能的软件，但是并不适合我国的大型企业的特点，不能满足集中统一管理的需要，没有通用性。企业的经营者一旦购买了某个企业的产品，就不得不面对一些难局：只能选择一个企业设计的管理功能软件，或者放弃之前的投资。而且软件有的是由于软件质量问题等原因，有的是因为软件出现极小的问题，甚至就连打不开网页、电脑卡，都不能对财务管理进行工作。在这个信息化的时代中，管理软件的落后是不能满足企业财务管理工作的需要[2]。 　　（三）使用网络技术低，安全难以得到保障 　　在信息时代下的财务管理是企业发展的一个新的领域。财务管理实现信息化，不仅需要财务人员熟悉财务知识，还得对网络技术熟练。目前，在我国的企业财务管理中，财务人员所掌握的财务知识少，虽然不少的财务人员对网络技术熟练，但只限制于单机操作和文字编辑等这些简易的技术使用。网络技术的应用目前还是处于比较低层的阶段，而且这类情形使网络的安全运行难以得到保障。一些小型企业在遇到问题是都喜欢求助专业人员或仅依靠某一位财务人员，而这样不仅会给一些不怀好意的人修改系统、消除或换取重要数据和文件，还会使系统被非法袭击和损坏，不能正常工作，甚至还会造成机密泄露，给企业或者国家来了无法预算的损害。 　　（四）对信息化的财务管理建立认知的意识缺乏 　　在信息化的时代下，企业建立财务管理系统是一项重要的管理工作，其涉及企业在管理过程中，财务管理的理念和模式的正常运行。在现实中，一些企业的管理者往往安于现状，不喜欢创新，而有些企业的领导自顾眼