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做好建筑工程现场施工管理对策分析 　　【摘要】建筑工程现场施工管理对于确保工期和提高企业利润具有重要的作用。因此，企业需要非常重视现场施工管理，不断解决存在的问题，如安全管理不到位、建筑原材料管理不妥当等。根据这些问题，本文提出了相应的解决措施，主要包括：加强质量管理，保障物料管理等。希望这些措施能够有效地提高建筑工程现场施工管理的水平。 　　【关键字】建筑工程；现场施工管理；存在问题；对策分析 　　1引言 　　建筑工程施工现场的状况非常复杂。由于施工工地没有固定的物料堆放处，很多办公的地方都是临时搭建的棚式住房，因此，建筑工程的施工现场管理具有一定的难度。有效的现场管理可以确保工程的安全施工、质量控制以及实现建筑施工单位的经济效益实现到最大化，还能实现最优资源配置的最终目标。目前我国的建筑工程现场施工管理还存在一些问题，这些问题严重影响了现场施工管理水平的提高。我国的建筑企业应该不断进行创新，积极想出解决问题的办法，只有这样才能最终提高建筑工程现场施工管理水平。 　　2建筑工程现场施工管理存在的问题 　　2.1施工安全管理不到位 　　施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重要组成部分，是各企业进行安全生活、生产的基础。目前，由于建筑企业的安全管理意识不够强，缺乏相应的安全设备的投资和员工的安全培训，因此很多施工现场存在很大的安全隐患。另外，很多施工工地的现场管理不合理，建筑垃圾乱堆乱放，建筑原材料也不能很好的归类摆放，这为施工工人的人身安全带来了巨大的隐患。例如，很多施工现场的电线都裸露在外面，没有相应的安全保护，一旦电线的胶皮出现损坏，将会带来很大的危险。此外，由于施工工人大多是农民工，他们没有很好的安全管理意识，具有严重的侥幸心理。很多时候，很多高层作业人员甚至不戴安全帽，这是极其危险的行为。 　　2.2建筑原材料管理不妥当 　　建筑原材料的管理是从采购原材料开始一直到原材料被使用结束。在这个过程中，我国的建筑企业在很多环节存在问题。首先，在采购环节，为了降低成本，建筑企业盲目压低价格，使得供应商拿次品充当合格原材料。另外，很多企业没有精心的选择采购人员，采购员的素质不过关。他们没有掌握相关的原材料的质量控制方法，这导致采购的原材料质量不合格。有些采购人员个人道德素质不过关，他们与供应商互相勾结，以次充好，欺骗购买方，从中渔利，导致原材料的质量不合格。然后，在原材料的管理方面不到位。因为施工工地没有仓库设施，很多原材料露天摆放，由于缺乏恰当的保护措施，很多原材料经过风吹日晒之后产生变质，这会严重影响原材料的质量，造成大量的原材料的浪费。例如，很多水泥、石灰等材料被雨淋以后产生化学反应，变质以后就不能正常使用了。这造成很多原材料的浪费。最后，在原材料的使用阶段，很多工人没有质量控制意识，出现偷工减料、甚至故意损坏原材料的恶劣行为。原材料的管理不妥当成为提高现场施工管理水平的障碍。 　　2.3施工质量控制不严格 　　建筑工程施工质量控制是一项系统工程。特别是近几年，由于市场需求的变化，建筑物除了具有很好的结构意外，还需要很好的美学设计。而美学设计的实现需要很复杂的工艺，在复杂的工艺下保证施工质量是一件很困难的事情。首先，建筑公司因为考虑到运营成本，不组织长期的施工队伍，不进行员工施工技术的培训等，这导致施工工人技术不过关，很难保证复杂工艺的施工质量。另外，企业缺乏完善的质量控制体系。质量控制体系是否科学从一定程度上能够决定项目的施工质量的好坏。质量控制负责人在进行质量检测时，缺乏参考体系，使得工程中存在的问题很难得到及时的反馈。这些问题都直接导致了建筑工程现场施工管理水平的下降，对建筑工程造成恶劣后果。例如湖南凤凰桥坍塌事故。事故发生当时的有报道称：断裂处全是乱石块，整个桥墩拦腰折断，明显是质量太差。最终通过专家对事故原因进行调查，发现该工程存在严重的施工质量问题，属于偷工减料的豆腐渣工程。施工初期没有及时反馈相关的质量问题，导致最终事故的发生。由此，我们可以看到建筑工程施工质量控制的重要性。 　　2.4缺乏专业的管理人才 　　现场施工管理由于涉及到多方面的因素，因此对于现场施工管理人员的要求非常高。管理人员不仅需要比较全面的知识结构，如需要掌握相关建筑工程、工程造价、财务等方面的知识，并且需要很好的沟通协调能力。因为，一线的施工工人大多数由于缺乏统一的管理，而纪律涣散，要想很好的约束他们，需要非常好的沟通、协调能力。目前，由于现场施工管理意识比较差，管理人员往往没有相应的管理经验、缺乏相应的知识结构，这使得现场管理的效果非常差。另外，由于企业为了降低管理成本，缺乏定期的员工培训，长期以来，管理人员与该领域的相关先进技术脱节，这导致在实际管理中，员工的能力得不到提升，对出现的一些新情况不知所措。例如，建筑工程管理信息化的发展