精品资料-中南房地产标准汇编之职责流程及准则篇.doc

PAGE PAGE 4目录岗位职责管理制度………………………………………………………………… 01流程管理制度………………………………………………………………………159计划管理流程…………………………………………………………………… 159项目拓展流程…………………………………………………………………… 170设计管理流程…………………………………………………………………… 209成本管理流程…………………………………………………………………… 273工程管理流程…………………………………………………………………… 298营销管理流程…………………………………………………………………… 402客服管理流程…………………………………………………………………… 441物业管理流程…………………………………………………………………… 480合同管理流程…………………………………………………………………… 533准则管理制度…………………………………………………………………… 547一、计划管理流程……………………………………………………………………… 547二、项目拓展准则……………………………………………………………………… 549三、设计管理准则……………………………………………………………………… 554四、成本管理准则……………………………………………………………………… 560五、工程管理准则……………………………………………………………………… 564六、营销管理准则……………………………………………………………………… 571七、客服管理准则……………………………………………………………………… 574八、物业管理准则……………………………………………………………………… 575九、合同管理准则……………………………………………………………………… 589第一章 房地产集团岗位职责一、定位（一）总公司定位——抓发展，搞投资；定方向，搞决策；抓管理，搞控制；抓组织、搭班子；抓培训辅导，搞服务；抓整合，搞调控；抓能力，建标准，抓检查监督和考核。（二）子公司定位——抓执行，促落实；抓利润，促效益；抓组织，搞管理；抓控制，促承诺；整资源，做服务；树形象、创品牌。二、总公司、子公司职责（一）总公司1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责新项目的拓展工作。3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的拟定工作，实现规范化管理，不断提升企业管理水平。4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作。5、根据控股集团公司下达指标和要求，制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指标的下达。6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作。7、组织企业班子建设、能力建设工作。8、负责落实范围内的人事任免工作。9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作。11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度。12、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作。13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作。14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控。15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成各项融资工作，实现自身资金的收支平衡。16、完善成本管理体系，督促、指导各项目公司落实执行；并动态跟踪、检查执行情况。17、组织实行房地产市场研究，对房地产市场走势做出分析、判断，并研究对策，报集团审核后组织实施。18、组织各类综合培训和专业培训，建立优秀的管理团队。19、执行、落实控股集团公司各项改革方案、会议决议。20、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。21、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。22、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。23、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。24、服从控股集团公司的检查监督。25、接受、服从董事长授权人所布置的工作。（二）项目公司1、按照集团公司的要求全面负责项目的各项开发工作，完成各项经营和生产指标。保证所负责的项目能够达到集团要求的项目定位的标准。2、按照集团公司年度经营目标的要求，拟定项目开发计划，报集团公司批准后落实执行。3、按照项目产品定位的要求，选择有能力的合作方