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分析如何提升市政道路项目管理工作质量 　　摘要：提升市政道路项目管理的工作质量对保证工程施工质量有着重要的影响作用。文中先简单介绍了我国市政道路项目管理工作发展现状，接着指出了当前市政道路项目管理工作中存在的主要问题，并在此基础上，有针对性的提出了提升市政道路项目管理的工作质量的有效措施。 　　关键词：市政道路工程 项目管理 工作质量 管理方法 　　近年来，我国社会经济取得了突破性发展，人们生活水平也不断提高，对生活和工作环境的舒适度和便利性也提出了更高的要求，于是，对直接关系到人们交通出行的市政道路工程施工质量的管理和控制工作也变得越来越重视。随着我国市政道路工程数量的不断增多以及规模的不断扩大，近几年来，我国在市政道路项目管理方面已经取得了一定进步，并且积累了一些宝贵经验，但是却没有跟上市政道路工程建设行业的发展需求，使我国当前市政道路项目管理方面还存在一定问题，影响着市政道路项目管理的工作质量。 　　一、我国市政道路项目管理工作发展现状 　　当前，我国市政道路建设工程数量和规模都在不停的增长和扩大，而市政道路工程的施工质量又会直接影响到城市的交通运输以及人们的出行，在一定程度上直接关系到一个城市经济的增长和生活水平的提高。因此，近几年来，我国开始逐渐重视起对市政道路项目的管理工作，以及通过项目管理工作全面提升市政道路工程的施工质量。 　　市政道路项目管理主要可以分为三个管理阶段，第一阶段是对市政道路施工设计阶段的管理；第二阶段是对市政道路项目施工阶段的管理；第三阶段是对市政道路项目施工完工之后验收阶段的管理。这三个项目管理阶段，每一个阶段的管理工作，都会在一定程度上影响市政道路项目管理工作的工作效率。目前，在这三个项目管理阶段，由于受到经济体系逐渐完善，市场竞争压力越来越大的影响，为了提升建筑施工企业的核心竞争力，建筑施工企业都会对项目建设施工阶段的项目管理工作加以重视，并且经过这些年的发展，也的确取得了一定进步。 　　二、当前市政道路项目管理工作中存在的主要问题 　　1、一???政府领导没有意识到市政工程项目管理工作的重要性 　　这种问题主要表现在一些地方领导身上，尤其是一些刚刚开展城镇化建设或者是城市经济刚刚发展起来的相对比较落后的城市。对这些地方政府领导而言，他们工作的重点依旧放在如何提升所管辖城市社会经济上，却没有意识到是保证市政道路工程施工质量的重要性，更没有意识到项目管理在市政工程建设施工中所拥有的重要作用。因此，由于领导不重视，政府相关管理部门也就没有加强对施工建设单位项目施工建设的监督，进而让一些企业或者是个人钻了空子，通过偷工减料、谎报工程造价等来谋取更大的利益，却没有保证市政道路工程的施工质量。 　　2、施工前准备工作做的不充分 　　没有做好市政工程前的准备工作，影响了项目管理工作的正常进行，保证不了项目管理的工作质量。其问题主要表现在两方面，第一，是工作人员没有全部准备就位，尤其是企业同时进行两个或者是数个工程施工建设时，由于企业技术人员有限，无法保证所有的技术人员都能够准备就位，影响了施工的正常进行，自然也就影响了项目管理工作质量。第二，是施工设备没有进场，一些施工建筑企业由于事先并没有详细的对施工流程进行研究分析，忽略了一些施工所能够用到的设备的进场准备，导致施工过程中延误施工问题的出现。 　　3、项目管理工作不到位 　　一直以来我国的施工建筑单位都将发展精力放在扩大企业规模，提升建筑施工技术上，而没有对企业管理以及施工项目管理工作引起足够重视。因此，当市政道路工程施工建设在迫于国家法规政策的压力下需要对施工项目进行管理时，企业内部的管理部门根本不能胜任项目管理工作，建筑企业只能够从外部聘请专业的管理机构对项目进行管理。但是，在项目管理工作中，一些管理环节会涉及到建筑企业的经济利益甚至是商业机密，企业不会任由管理机构对这些比较特殊的环节进行管理，就会对管理机构的管理工作进行干预，最终导致管理工作无法进行，管理工作做不到位，依旧无法达到提高项目管理工作质量的目的。 　　三、提升市政道路项目管理的工作质量的有效措施 　　1、对市政道路项目管理工作的重要性形成正确认识 　　这里所指的对市政道路项目管理工作的重要性形成正确认识，不仅指的是建筑企业内部的领导层以及管理工作人员对其重要性形成正确认识，还包括市政工程所在地方政府领导对其重要性形成正确认识。作为地方政府领导，应该明确了解市政道路工程施工质量对地方经济发展以及人们生活水平提高所具有的重要推动作用，也应该明确项目管理工作对保证道路工程项目施工质量的重要性。因此，地方政府领导在市政道路施工过程中应该让地方监督管理部门介入管理，通过法规政策强制性提高项目管理的工作质量。 　　2、做好各个管理阶段的管理工作 　　做好