亿利资源沙漠“革命”.docVIP

亿利资源沙漠“革命” 　　在党的十八大胜利召开之际，亿利资源以25年的坚守进行了一场持久而轰轰烈烈的沙漠“革命”，将昔日的“死亡之海”变成了“塞北江南”，荒凉的大漠中矗立起长200多公里、宽20公里的绿洲。亿利资源以市场化、产业化的库布其治沙奇迹探索出一条集生态效益、经济效益和民生效益为一体的可持续发展之路，库布其沙漠创造了当今环境保护的世界奇迹。 　　2012年，中国亿利资源集团获得了联合国颁发的全球环境保护与绿色发展奖。其首创的库布其模式受到了全世界瞩目，为构筑中国北方绿色长城提供了一个可信的模式与范本。重造绿色，对抗沙漠化，这样壮烈的行为让我们每个人不由得肃然起敬。大漠孤烟，一扁孤舟，亿利资源在沙海中逆风而行。 　　中国的“飞翔之路” 　　美国有一条沙漠公路，被誉为“飞翔之路”，那条路曾穿过美国大陆最早的公路，创造了美国沙漠公路的传奇；而今，在中国库布其沙漠到处都是纵横交错的公路，网格沙障阻隔了流沙对公路的侵袭，一棵棵沙柳、柠条、旱杨顽强地守卫着穿沙公路，它们见证着中国人与沙漠奋战的艰辛足迹。 　　库布其沙漠，中国第七大沙漠，它是距离首都北京最近的沙漠，在1.86万平方公里的沙漠区域内，总人口只有13.2万人。在库布其沙漠，经过20年的治沙育林，亿利资源实施了5000多平方公里的沙漠生态建设工程，约占全球荒漠化面积的七千分之一，相当于绿化了8个新加坡，而且每年可产生大量的碳汇。 　　除贡献了一座沙漠绿洲外，更重要的是，亿利资源集团通过改善自然生态，大规模发展了沙漠能源、沙漠天然药业、沙漠新材料、沙漠旅游等绿色经济产业，创造了一个政府政策性支持、企业产业化、公益化投资、农民牧民市场化参与的库布其生态文明发展模式，率先走出了一条中国特色的沙漠生态文明建设之路，帮助沙漠里十几万老百姓摆脱了贫困，。 　　现在，这片昔日的不毛之地演变成了一座绿色生态长城，沙尘天气从以前每年的五六十次降低到三至五次，降雨量从不足70毫米增加到300多毫米，极大地改善了鄂尔多斯高原及北京等周边区域的气候环境。 　　正如亿利资源董事长王文彪所言，防治荒漠化是实现十八大所提出的建设生态文明和美丽中国的重要战略举措之一。因为沙漠的有效治理对于改善气候变化、防止土地退化、整体消除贫困奔小康等都有独特作用。如果中国和世界500强的企业都能以市场化、产业化、公益化相结合的方式参加到沙漠治理的事业里来，必然会使中国乃至全球的沙漠治理和人居环境改善、土地可持续利用等方面出现全新的格局。 　　沙漠之子的责任情怀 　　亿利资源董事长王文彪出生于阴山下库布其沙漠边缘的一个贫穷的家庭，吃沙拌饭、睡沙铺盖充斥着他儿时的所有记忆。曾饱受沙漠之苦的他，从小就立志有朝一日一定要改善沙漠恶劣的生态环境。 　　1988年，28岁的王文彪承包经营了库布其沙漠的盐场，当时的盐场无路、无电、无水、无通讯、无设施。为了保护企业不被沙漠化吞噬，王文彪上任后马上投身到了治沙绿化中。他决定每年从每吨产品利润中提取5元钱用于生态绿化，并成立了专门的林工队常年为企业治沙绿化。 　　然而，历经3年修建的一条65公里长的沙漠公路还是被一场沙尘暴掩埋了。之后，他并没有气馁，继续选树种、向牧民取经，继续植树造林，以绿化带防止风沙侵袭。后来，他发现甘草在沙漠中长得又快又好，便与员工们在公路两侧挖沙坑，种植了20万亩以甘草、沙柳、杨树为主的绿化带。这样，不仅守护住了企业，而且带来了可观的经济效益。 　　2009年，王文彪毅然关闭了净资产已达9亿元的盐场，探索出一条以生态建设为主的沙产业道路。他的沙产业模式为：农牧民以沙漠荒地入股，以劳务有偿种树，企业用经济林和中药材做绿化，农民有收入，公司有钱赚，生态有改善，一举多得。牧民向集团承包治沙绿化，比如栽活一棵杨树，第一年可得报酬30元，第二年30元，第三年30元，牧民通过集团受益于国家的生态扶持政策，当地数万农牧民的生存环境和生活水平得到了改善。 　　“亿利资源，绿动无限”，在责任理念的引领下，亿利资源与多个国内外科研机构进行合作，建立了沙漠研究所，并引进了多个技术合作项目。2010年，他们成功研发出了水冲植树、甘草平移等专利技术，采用水冲植树法比普通植树成本节约十几倍，效率提高30倍，成活率高达90%。在王文彪的带领下，一条防沙护河林“拔地而起”，沙漠生态得到了良好的修复。当地群众通过与亿利资源合作治沙造林，种植沙柳、甘草、沙棘等沙漠经济作物，沙漠周边生活的百姓获得了工作机会，企业则通过开发沙漠资源获得了效益，同时荒漠化得到遏制。 　　沙产业拉动复合生态 　　亿利资源实施生态建设为主的沙产业模式以来，就采用了“复合生态，沙产业来拉动”的方式来固沙护路，即在防沙护路林中，采用复合间种方式，在林间种植甘草等沙生经济作物，地下种植甘草，地上种植可再生能源沙柳。 　　亿利资