项目部绩效考核通知.docVIP

起草： 兰馨 共 NUMPAGES 4页-第 PAGE 1页 DATE \@ yyyy-M-d 2015-10-22审核： 徐颖通 告沪中原人字2009第(002)号致：上海中原项目部全体员工抄送：总经办08年项目部工作总结报告撰写及绩效考核说明 为了使员工对08年的工作进行全面的回顾、检查、分析，使公司对每位员工的工作表现有一个全面的考评，以发扬成绩、总结经验教训、明确今后的努力方向，公司将开展08年工作总结、09年工作规划及08年绩效考核工作，具体说明如下：一、《项目部08年工作总结及09年工作规划》编写说明非销售类员工内容大纲：2008年重点革新项目汇报；2008年日常工作重大事故说明（如有）；2009年重点革新项目规划；2009年如保培养下属员工及第二代管理人员（限管理层填写）；了解同行的做法有哪些值得上海中原借鉴及落实（限管理层填写）；个人对主管/跨部门/公司的期望（如有）编写指引及格式规范见《附件一：项目部非销售类08年工作总结报告及09年工作规划〈样稿〉》销售类基层员工（1-3级员工）内容大纲：2008年工作业绩汇报；2008年业绩完成情况分析和心得体会；2009年个人目标业绩规划；2009年重点工作计划；了解同行的做法有哪些值得上海中原借鉴及落实（如有）；个人对主管/跨部门/公司的期望（如有）。编写指引及格式规范见《附件二：项目部销售类岗位08年工作总结报告及09年工作规划（基层员工：1-3级员工）〈样稿〉》销售类基层管理（4-6级员工）内容大纲：2008年工作业绩汇报；2008年业绩完成情况分析和心得体会；对2009年目标营业额、楼盘数的预计；2009年重点工作计划；2009年整体市场情况分析和预测，及市场策略建议；2009年如何做好下属员工的培养及凝聚力建设工作；了解同行的做法有哪些值得上海中原借鉴及落实；个人对主管/跨部门/公司的期望（如有）。编写指引及格式规范见《附件三：项目部销售类岗位08年工作总结报告及09年工作规划（基层管理：4-6级员工）样稿》中高层管理（7-9级员工）内容大纲：2008年工作业绩汇报；2008年业绩完成情况分析和心得体会；对2009年目标营业额、项目数的预计；2009年重点工作规划；2009年整体市场情况分析和预测，及市场策略建议；2009年如何做好下属员工及第二代管理人员的培养工作及凝聚力建设工作；为提升公司市场竞争力，请简述应更加强或着重做好哪些方面的工作（内容可涉及营业部、非营业部及合作单位等方面）；了解同行或中原中国其他城市营业部的做法有哪些值得上海中原借鉴及落实。编写指引及格式规范见《附件四：项目部销售类岗位08年工作总结报告及09年工作规划（中高层管理：7-9级员工）样稿》二、08年度绩效考核项目说明非销售类基层员工评分说明详见：《附件五/1：2008年项目部非销售类岗位绩效考核评分表（基层员工:1-4级）〈模版〉》非销售类管理层员工评分说明详见：《附件五/2：2008年项目部非销售类岗位绩效考核评分表（基层管理：5-6级）〈模版〉》销售类项目部、招商部、销售部基层员工评分说明详见：《附件六/1：2008年项目部销售类岗位绩效考核评分表（基层员工:1-3级）〈模版〉》销售类项目部、招商部、销售部管理层员工评分说明详见：《附件六/2：2008年项目部销售类岗位绩效考核评分表(管理层:4-8级）模版〉》销售类策划部基层员工评分说明详见：《附件六/3：2008年项目部销售类策划部绩效考核评分表(基层员工:1-3级)模版〉》销售类策划部管理层员工评分说明详见：《附件六/4：2008年项目部销售类策划部绩效考核评分表（管理层:4-6级）〈模版〉》销售类拓展部基层员工评分说明详见：《附件六/5：2008年项目部销售类拓展部绩效考核评分表（基层员工:1-3级）〈模版〉》销售类拓展部管理层员工评分说明详见：《附件六/6：2008年项目部销售类拓展部绩效考核评分表（管理层:4-6级）〈模版〉》2008年度绩效考核的实施步骤及对应时间表工作报告起草及审阅阶段起草《项目部08年工作总结及09年工作规划》，并于2009年1月23日（周五绩效考核评分阶段 人力资源部提供08年被考核员工名单，并于2009年1月12各部门主管根据员工提交的《项目部08年工作总结报告及09年工作规划》，并结合员工全年表现进行评分，经两级评审后于2009年2月20日（周五）以前由副总助理或总监秘书将所有员工的《绩效考核评分表》的签署原件及电子版本统一提交至人力资源部高级培训经理兰馨处（分机：7036）。特此通告上海中原物业顾问有限公司 人力资源部总监二OO九年一月九日副总经