第八 物流与供应链管理.pptVIP

三、供应链管理趋势 可以把绿色供应链细分为生产系统、消费系统、物流系统及环境系统四个子系统。 三、供应链管理趋势 绿色供应链管理的特征： 生态性 闭环性 共享性 集成性 三、供应链管理趋势 趋势二：全球供应链管理 以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面且迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化。 具有以下特征： 以消费者满意为核心 代表新型合作竞争理念 以现代网络信息技术为支撑 三、供应链管理趋势 趋势二：全球供应链管理 具有以下挑战： 价值差异的挑战 价值变化的桃战 战略集成的挑战 信息共享的挑战 三、供应链管理趋势 趋势二：电子供应链管理 图 电子供应链的模式 三、供应链管理趋势 趋势二：电子供应链管理 在电子供应链模式中，企业的许多管理决策和业务处理不再只限于在单个企业的内部进行，而是放在一个公共的电子商务平台上进行。 电子交易：在线市场的买和卖 基于web的协同规划 本章思考题 1.简述物流概念的发展过程。 2.企业物流包括哪些具体物流类型？ 3.物流对企业经营发展有什么重要意义？ 4.企业物流涉及哪些功能？ 5.简述国际物流的特点。 6.简述国际物流系统构成。 7.如何理解第三方物流的内涵与特征？ 8.第三方物流的价值有哪些？ 9.供应链管理与物流管理的联系与区别是什么？ 10.结合实际谈谈供应链管理发展趋势。 一、物流管理概述 物流管理目标 在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。 根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。 一、物流管理概述 高效物流管理让沃尔玛“天天低价”成为可能 在1979年，凯玛特是零售业的巨头之一，拥有1891家商店，平均每家商店的收入为725万美元。当时的沃尔玛只是南方的一个小零售商，只有229家商店，每家商店的收入也只是凯玛特的一半。在10年时间内，沃尔玛改变了自己。1992年，沃尔玛的每平方英尺的销售额最高，并在所有零售商中，其库存周转次数和运营利润都是最高的。如今，沃尔玛是世界上最大、利润最高的零售商。 沃尔玛是如何成功的呢?其起点在于坚持不懈地致力于满足顾客的需要；沃尔玛的目标仅仅在于保证使顾客无论何时何地都能买到所需的商品，以及优化成本结构提供具有竞争力的定价。实现这个目标的关键在于使库存补充成为其战略的核心。这是通过直接转运物流技术来实现的。在该战略中，商品不断地发送到沃尔玛的仓库，从这里商品不作停留就分送到各商店。这个战略大大地降低了沃尔玛的销售成本，并使沃尔玛向其顾客提供天天低价成为可能。 二、物流管理内容 物流管理目标 物流战略管理 物流作业管理 物流成本管理 物流组织 物流服务 供应链管理 三、物流管理发展历程 * 物流功能个别管理阶段? 物流功能系统化管理阶段? 企业内物流一体化管理阶段 供应链物流管理阶段? 四、物流管理层次 物流战略管理 物流系统设计与运营管理 物流作业管理 第三节 国际物流 一、国际物流概述 二、国际物流系统构成要素 三、国际物流方式 一、国际物流概述 国际物流定义 国际物流是指当生产和消费在两个或两个以上的国家（或地区）独立进行的情况下，为克服生产和消费之间的空间距离和时间距离而对物资（货物）所进行的物理性移动的一项国际经济贸易活动，即发生在不同国家间的物流活动。 一、国际物流概述 国际物流特点 国际物流活动是在不同国家间进行的，与国内物流存在着很大的区别，主要特点如下： 物流环境存在差异 物流系统范围广 国际物流必须有国际化信息系统的支持 国际物流的标准化要求较高 国际物流以远洋运输为主，并由多种运输方式组合 一、国际物流概述 国际物流发展历程 20世纪50年代至80年代初，物流系统的改善促进了国际贸易的发展，物流活动已经超出了一国范围，但物流国际化的趋势还没有得到人们的重视。 20世纪80年代初至90年代初，物流国际化趋势开始成为世界性的共同问题，但物流国际化的趋势局限在美、日和欧洲一些发达国家。 从20世纪90年代初至今，国际物流的概念和重要性已为各国政府和外贸部门所普遍接受。90年代以来的物流信息和电子数据交换（EDI）系统，使物流向更低成本、更高服务、更大量化、更精细化方向发展。 一、国际物流概述 国际物流发展趋势 国际物流反应快速化 国际物流功能集成化 国际物流服务系列化 国际物流作业规范化