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探析建筑管理中协同管理 　　摘 要：随着中国经济的迅速发展，建筑行业也在激烈的市场竞争中迅速的发展，如今建筑行业已在国民建设中处于主导地位。然而建筑的质量问题依然是建筑施工的核心问题。本文就分析和探讨建筑管理者如何运用科学的管理方法，加大管理的力度，利用协同管理保证工程的质量。 　　关键词：建筑工程；协调管理 　　引 言 　　如今随着建筑市场的竞争越来越激烈，导致某些建筑企业只顾揽工程，而不考虑对建筑工程进行施工管理，造成建筑工程管理失效，出现安全事故，工程质量不高，企业的经济和公众形象受到破坏等等一些负面问题的出现。这样的情况应该引起我们足够的重视，尤其是建筑企业的相关领导者，更应该充分重视建筑工程项目管理工作，全面认真的考察分析工程项目管理中出现这些问题的原因，并根据这些问题找出科学办法解决这些问题，从而提高工程的管理水平。实现企业经济的健康及可持续发展。 　　1 协同管理的定义 　　协同即共同作用，协同管理就是指恰当的安排、组织局部的力量，从而迅速的完成一些工程项目。协同管理就是对人、对事情和资源之间的关系进行管理，实现合理配置，达到最优的绩效。 　　从管理学角度来讲，管理的重要问题就是清楚掌握、协调和优化各种资源。协同最主要的是对资源进行有效的整合，借助对资源最大限度的开发利用，完成预期目标。在企业的实际运作工作中，协同管理主要体现在以下几个方面：①把人作为一切工作中最重要的部分，通过发挥人自身的价值，实现最优的工作绩效。②整理不同的业务。虽然业务不同，许多属于企业的不同部门，不同人员负责管理，但是它们之间是相互联系的，为了实现企业的业务协调运作，就需要企业对不同的业务进行整合。③对资源进行优化配置。这些资源就是企业的人、物、财信息及流程，假如企业能共享各种资源和信息，促进资源的有效整合和配置，就可以实现整个企业的高效运作。 　　在建筑企业中，协同管理就是指在建筑工作中，工作人员、技术人员和管理人员一起承担企业的目标，实现对业务和资源的协同管理。如今，对建筑行业来讲，如何加强建筑项目的协同管理，迅速的解决处理工作中出现的问题，提高工作的效率，增强经济效益是最一个重要的问题。 　　2 建筑项目管理中的协调问题 　　（1）假如建筑项目的组织或者项目经理出现混乱的情况，不清楚总体的目标与各部门和各单位的利益目标是不同的，每个人都有自己的意图与行动，矛盾复杂且对立，但是项目经理对此却无能为力。 　　（2）施工项目经理常常开协调会议，分析一下不重要的的问题，通常一些应该说的却总被各职能部门打断和干扰，导致偏离主题。 　　（3）没有在恰当的时间内及时的传达信息。没有把正确内容和详细程度传达到正确的位置，人们不满意信息不能及时传达，信息量太大，或者是信息不足和没有信息。 　　（4）施工项目经理错误的参数，常在潜意识里出现，人们没有据理力争的进行公开讨论，而是转入地下，导致工作中出现隐患。 　　（5）存在或传播没有安全感，愤怒和失望的气氛，尤其是项目施工中项目经理在遇到危险事故时，上层系统已改变了重大项目或是将项目停止，造成调整项目组织，或是在项目结束时出现问题。 　　（6）在执行中出现混乱，人们不把合同，责任书和指示等一些问题放在心上，没有正确的理解，特别是在国际工程合作项目中，因为语言翻译上的错误导致理解混乱。 　　（7）建筑项目各只职部门的支持，不具备资源与服务，项目经理推卸责任，浪费大量的时间和精力来处理各部门的问题，在实际人际交往中没有正常的信息交流和沟通。 　　3 造成这些问题的原因分析 　　（1）建筑项目启动或是某些参与项目的组织，没有目标，不能正确的认识及理解组织的规则和工程的统一。在执行施工进度计划时，擅自做决定，没有听取基层的建议。 　　不能为项目提供咨询，项目经理缺乏经验，随意的做出决定，不清楚执行者的能力与条件，造成计划实施时和实际情况不相符。在制订计划时，项目经理没有和相关职能部门讨论，就让技术人员去执行指令。还有，项目经理与所有者之间缺乏了解，缺乏对项目和目标任务的完整理解。 　　（2）与目标的矛盾和矛盾表达方面，参与者以自身利益为中心，导致混乱。没有准确和迅速的给予接受工程项目管理目标，导致目标十分透明。此项目有许多投资者，他们通常扰乱程序项目的顺利进行，出现一个多个业主的主体地位。 　　（3）建筑项目成员的工作没有明确的划分和定义，人们不清楚自己的责任。项目经理也不清楚自己的工作，出现责任冲突，导致其威信降低。 　　（4）建设信息不完备，信息处理经常出现问题，没有按级别、等级和专业对信息进行优化和集中。还有施工项目的经理大摆领导作风，导致项目的运行风气不正。 　　（5）不明确协调会议的主题，项目经理权利不大，或者没有正确行使权力，参加者不遵守纪律。 　　（6）因为项目经理打乱了协调会议，把协调会议当成