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建筑工程管理中施工进度控制研究 　　【摘要】 建筑工程项目中个施工进度控制管理工作是建筑工程项目管理中非常重要的组成部分，对建筑工程是否能按期完成发挥着至关重要的作用。本文在介绍影响建筑工程项目施工进度的因素的基础上，探讨了对施工进度进行有效合理控制的措施和方法，旨在为相关施工单位提供参考和借鉴。 　　【关键词】 建筑工程管理； 施工进度； 控制 　　0. 引言 　　施工工程进度控制是指在一定的工期内，编制出最佳的施工进度计划，在施工过程中，根据实际的施工进度情况并对比计划进度，若有延迟或偏差，分析其原因从而找到寻求必要的调整措施，或是将原计划修改，或是调整工程进度，直到工程竣工为止[1]。施工项目进度控制是合理安排资源的供应，保证施工项目的按期完成而采取的重要措施。 　　1. 影响建筑工程项目施工进度的因素 　　1.1工程进度相关人员因素 　　承包商、监理单位、业主三方都会提出各自对工程的设想和意见，使得工程项目工作做出不断调整，影响到施工进度。影响建筑工程项目施工进度的人为因素是多方面的，涉及到所有与工程建筑相关的单位，比如承包商、监理单位、业主、政府主管部门、设计单位的图纸设计和材料设备供应商等等。 　　1.2 资金因素 　　合同上规定的应付资金没有及时到账，使得施工的顺利进行难以开展，是建筑工程项目中普遍的现象，无论是业主还是施工单位都应该引起重视。施工单位应该及时做好工程量的预算，在与业主和监理的沟通方面应该及时有效，而业主也应该尽力地保证资金到位。 　　1.3施工组织管理因素 　　施工中采用流水施工组织，如果组织管理不合理，劳动力和施工机械的分配不当都会影响施工进度计划的实施。而且，施工中若某一环节的材料、设备或机器由于种种原因未能及时运抵施工现场，也会拖延施工进度。 　　1.4施工条件因素 　　施工中工程的地质条件和水文物质条件弱视出现于勘察设计不符的现象，如出现了地下障碍物、地下熔岩、地质断层、流沙、空穴等都会对施工进度造成影响。应该立即寻求设计方和地勘专家的帮助，帮助找出解决方案，寻求对策。另外，一些不可预料的自然灾害的发生，如暴雨、洪水、泥石流、火灾、地震等都会拖延工期。 　　2. 建筑工程管理中的施工进度有效控制措施 　　2.1 更新管理理念，探索先进的管理方法 　　现如今建筑工程施工项目进度的控制在管理观念方面还存在着很大的问题，例如，在编制进度计划的时候缺乏系统的观念，编制时出现各种独立而互不相干的计划，缺乏进度计划的多方案比较和优选观念，缺乏动态的控制观念，只是淡淡注重施工计划的编制，而不去根据事实情况对计划作出相应的调整。另外，在编制施工项目进度计划时应该符合国家的现行标准《网络计划技术》和行业标准《工程网络计划技术规程》的相关规定[2]。应该充分发挥信息技术在进度控制中作用，科学合理地对施工进度计划进行编制，在根据工程网络计划编制进度计划时我们应该考虑和研究工作之间的逻辑关系，通过工程网络计算关键工作可使用的时差，从而科学的对施工进度计划进行编制。 　　2.2 合理编制施工进度计划 　　编制施工进度计划是控制的先决条件，是保证期项目顺利实施的基础，编制施工进度计划对施工进度的控制有章可循，有法可依。只有合理有效地编制施工进度计划，才能保证计划的实施，保证计划合同工期的按时完成。在编制施工进度计划是，我们应该考虑下面几个方面，基本的工作程序是否合理，有效；所有动用的人力和施工设备是否能按照计划满足所有的工程量实施；施工设备是否配套；施工工人的操作水平层次；工作空间分析；运输通道是否做到有效规划；材料和劳动力的供应是否能够符合进度计划的要求；是否能预留足够的清理现场等等。 　　2.3 监督实施施工进度计划 　　在监督建筑工程项目施工进度计划时，应该注意一下几点：首先是建立各个层次的计划。按照施工进度计划的总任务，严密把好各层次任务关，将各层次任务环环相扣，紧密相连，形成一个严密的任务系统。在贯彻执行的时候应该仔细检查计划和目标是否相衔接，是否各个环节协调一致，从而保障计划实施形成一个紧密的计划保证系统。其次，是要做好计划分发和交底工作。项目经理和施工队应该分别签订承包合同，按照计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益。计划实施前的交底工作应该通过召开项目部总动员大会对各级生产会议进行交底落实，让各级生产管理人员知悉计划并且组织人员进行施工。要组织好月度计划、周计划、日计划的交底工作，各个环节紧紧相扣，保障工程计划得以顺利实施。 　　2.4 做好施工进度中的调度和协调工作 　　项目施工过程中应该利用现场的有限资源对施工中出现的问题和存在的薄弱环节进行有效协调，以保障工程的顺利进展。在各个层次的项目进度控制部门设立调度员或者协调部门以完成各级不同计划。调度人员必须每天在现场协调各种矛盾，