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建筑工程施工过程中信息管理应用 　　【摘要】随着我国科学技术的飞速发展，在信息话的带动下我国的市场经济制度的也在不断完善，同时这也给管理建筑工程施工信息带来了一定的挑战。下面就对建筑工程施工项目信息的相关内容进行阐述，同时对如何进一步加强建筑施工项目信息管理提出有效的应对措施。 　　【关键词】建筑工程；信息管理；应对措施 　　引言：随着我国对外开放的扩大，我国的市场经济体制也在不断完善，企业也逐渐和世界接轨。但是随之带来的市场竞争也尤为激烈，企业为了更好地应对这一竞争环境，应该加强对信息的管理工作。在建筑工程中，信息的收集、传递、储存、处理及应用，作为建筑施工项目管理的重点，需要企业的高度重视。在竞争日益激烈的市场经济环境下，加强对施工项目的信息的管理，不仅关系到企业的生存，同时还关系着各项项目目标顺利进行的关键。项目信息的管控工作将会成为企业广泛关注的一大话题。 　　一 建筑工程施工信息概述 　　建筑工程施工从原材料采购、施工，到完成最终工程建设都将产生大量的信息，它是一个庞大的系统。首先是建筑工程信息，这包括项目的监理单位、建设单位、施工单位设计单位以及工程名称、建筑面积、编号、结构、基础、设备安装、装饰装修、造价等基本情况信息。除此之外还包括施工技术资料信息、公共信息、计划统计信息、施工记录信息、商务信息、目标控制信息、工程协调信息、现场管理信息和交工验收信息。以上这些信息涉及到业主、监理单位、政府部门、施工承包单位、设计单位等多个部门，所以，信息繁多而庞大。 　　工程施工信息是施工过程中实施成本、进度、目标控制和质量的依据和基础，没有信息作支撑，控制工作就无难以正常有序的进行。介于施工活动涉及的部门较多，因此各部门之间的交流合作必须要用充分的信息作支持，通过信息指导工程施工做出合理科学的决策。 　　二 工程项目信息化管理的重要性 　　1、加快建筑施工企业信息化发展的步伐，有效实现资源和信息的共享，从而降低管理成本，提高管理效率。 　　信息化管理通过大量的数据来检测管理模式的可行性，通过一系列模拟项目管理。数据计算的实践环境，将一系列可行性操作在原有成功经验的基础上进一步规范化，以适应当前信息技术时代的要求和趋势，从而达成企业经营目的。信息化管理主要是以用户需求为中心，合理的分配项目成员之间的任务，井然有序的实施项目规划。如果任务被确定实施，任务之间的步骤、分配和次序便立刻开始评估和计划，在提供项目方案和文档管理的同时，提供密切跟踪项目管理进度表给用户，以帮助用户全方位监控项目管理实施。 　　信息化管理能够有效地帮助建筑施工企业进一步挖掘商业价值，更好的维护和发展客户。同时，它还可以帮助建筑施工企业吸收并存储大量的实战经验，更全面的了解客户信息，对其加以利用有效地创造更多的利润和价值，使现有客户的平均有效周期得到延长。 　　2、建筑施工企业信息化管理能够提高建筑施工企业员工的综合素质 　　通过制定完善且严格的业务规范和日常管理制度，建筑施工企业信息化管理帮助每一个员工认识到客户价值的重要性，加强对员工的业务水平和知识的培训，从而在建筑施工企业内部建立一套动态的、全面的客户价值管理体系。建筑施工企业信息化管理主要是以信息技术为手段，使提高建筑施工员工生产力、客户忠诚度、企业效益等一系列建筑施工企业目标。得以实现。目前，建筑施工企业通过借助信息化管理技术提高自身市场竞争力，以应对国内激烈的市场竞争。统一建设和管理建筑施工企业信息，形成了有效的、先进的建筑施工企业管理模式，在建筑施工企业整体管理水平得到提升的同时，制定完善的业务规范和管理制度。建筑施工企业只有不断的完善和发展信息化管理系统，才可能会全方位变革建筑施工企业管理，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 　　三 加强内部管理，提高管理效率 　　3.1建立健全施工信息管理体系。 　　企业在对信息的管理中，要做到层次分明，同时还应建立起专门化的信息管理机构。进一步落实好信息员、监督者、管理者的管理工作，结合现代化的科学管理手段，有效地对信息资料加以收集、分类和处理，才能进一步确保信息的有序通畅。同时还应该做到信息管理“有法可依”，企业应该对应该建立健全相关的信息管理制度，从而进一步确保信息的真实、有效。 　　3.2转变观念，学习现代信息管理知识 　　我国目前的许多企业，虽然硬件条件上去了，但还是用老方法进行管理上，经验主义，所以说加强工程信息管理工作不单单是硬件上的问题。要想改变目前的状况，就要提高思想认识、转变观念，充分的重视现代的管理技术，将现代理念全面贯彻到企业的生产过程中，针对宝贵的老经验，应注意保护和改进，以便顺利开展和有效进行工程信息工作。 　　四 利用信息技术，提高管理手段 　　4.1利用信息技术，建立施工管理信息系统 　　施工管理信息系统是运用现代信