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建筑施工技术管理标准化 　　【摘要】随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也跟随其脚步稳定的前进着，这也对施工的技术管理提出了更高的要求。施工中的技术管理工作，关系到整个工程的质量，关系到施工工程的安全生产，更关系到整个施工团队在业内的信誉和市场竞争力。本文结合自身经验对施工技术管理标准化进行了相关的探讨，可供参考。 　　【关键词】建筑工程；质量管理；施工技术管理； 　　前言 　　建筑工程现场施工技术管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程质量、工程安全和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。因此，对于建筑现场建立人员来说，要逐步增强他们的责任感，提高技能水平。只有这样，才可以确保建筑工程符合预期的施工要求，使建筑企业投资获得更大经济效益。 　　一、施工现场技术管理标准原则 　　（ 一） 经济效益性 　　在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。 　　（二）科学、合理性 　　关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。 　　（ 三） 标准化 　　建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。 　　二、重视人才的管理 　　对于建筑工程现场管理的施工人员、指挥人员、技术人员等都是由人直接参与的，因此，对建筑工程现场管理又可以称之为是对人的管理，对人才的管理，充分发挥技术人才的能动性。首先，在进行施工前，要逐步对施工企业的各项资质加以详细审核。近几年，由于我国经济与科学技术的飞速发展，从而使得建筑规模也逐渐在扩大，但是，在建筑施工现场大多数都为农民工，然而，由于农民工的技术水平相对较差，因此，整个建筑队伍的素质也偏低。甚至有些企业技术人员相对缺少，因此，技术力量相对比较薄弱。如果加强对农民工的技术培训工作，提高农民工的技术业务水平，那么整个施工队伍的施工素质也将得到提高，工程质量及经济效益也将得以提高。因此，我们必须要建立一套完善的以人为本的管理制度体系，只有在提高人工作质量的前提下，才可以确保建筑工程质量。并且，建筑企业管理者还要逐步适应现代工程管理的各项要求，认真对工程管理的新技术与方法进行研究。将建筑施工现场管理进行明确分工，把责任落实到个人，这样一来，才可以有效解决建筑施工现场遇到的各类问题。 　　三、严把现场施工质量关 　　（一）严格做好图纸会审工作 　　可以说，施工设计图纸会审工作是确保现场施工顺利进行的指导者。因此，在进行施工前，建筑企业的监管人员必须做好施工设计图纸会审工作，从而更好的理解设计人员的真正意图。此外，监管人员更要认真审核设计图纸，审核的主要目的是为找出图纸中存在的错误，并且及时加以修改。同时，我们又必须全面考虑设计是否和实际施工技术相吻合。然而，在某些情况下，尽管设计满足设计的各项要求，但是因在施工技术上存在一定问题，从而导致施工难以达到设计要求。因此，为确保建筑现场施工质量，相关技术人员必须对图纸加以认真审核，对那些不符合实际设计要求的内容要逐步进行优化，只有这样，才可以确保建筑工程质量。 　　（二）在施工前严格审核施工组织设计及施工方案 　　在现场施工进行前，必须对施工队伍的各项施工组织设计加以审核，进一步明确施工设计方法与手段，制定出符合实际的施工进度计划，认真统计施工机械设备、材料等的用量。如果遇到工程技术要求偏高、施工难度系数偏大的工程来说，施工现场管理者必须严格审阅施工设计方案，及时找出错误施工方法与方案，并且还要提出一些合理的解决方案，从而保质保量的完成整个建筑工程。 　　（ 三） 严把材料进场关 　　目前建材市场上，有些不具有生产许可证的商家非法生产，将诸多不合格的产品推进市场中，这样一来，便会在市场中出现了大量质量较差的产品。但是，尽管那些具有生产许可证的商家来说，也难以避免会生产出一些不合格的产品。因此，相关的材料检验人员必须对材料进行抽样检查，检验材料是否满足质量标准与性能要求。一旦发现不合格产品，必须及时和商家取得联系进行退还。我们要严把材料进场关，不可以使那些不合格产品进入施工现场中。 　　（四）定期进行检查 　　在建筑现场施工管理中，管理人员必须要“勤”与“严”。其中，勤是