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建筑工程施工中现场管理思考 　　【摘要】本文详细阐述出对施工现场加强管理的必要性，并分析施工现场管理中存在的问题，提出解决措施的同时增强建筑工程土建施工现场的管理水准。 　　【关键词】施工 现场管理 问题 措施 　　施工现场管理是指运用合理的管理方法和手段，配合建筑企业树立科学、先进的管理理念，优化组织管理结构，进行施工现场的各个生产计划、组织、控制、激励、协调等，保证施工现场按照预定的管理目标完成安全、低耗、高质的文明生产。而在建筑工程的施工管理中，土建施工现场的管理是重要的环节，更是综合体现建筑企业建设水平和生产经营水平的保障。但是，我国的建筑工程土建在现阶段的施工现场管理中存有较多问题，如果不能及时解决问题，必然将影响施工进度、工程造价、工程质量和生产安全。因此，加强对建筑工程的土建施工现场管理进行积极的思考，可以有效地促进建筑企业走上持续健康的发展。 　　1、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性 　　（1）有利于经济效益的实现 　　科学的管理土建施工现场，不仅可以降低工程成本，还能起到合理的控制造价作用。现场管理是工程造价管理的最重要环节之一，而负担工程成本最重的阶段恰恰又是施工阶段，唯有增强此阶段的管理施工水平，才能有效的管理和控制整个成本过程。此外，施工现场管理作为一项达成工程经济效益的项目，要能够在实现工程功能和保证工程质量的前提下，创造出较高的经济价值。 　　（2）有利于社会效益的实现 　　建筑工程土建施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。 　　（3）有利于环境效益的实现 　　建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要注意在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。 　　2、施工现场管理中存在的问题 　　2.1管理人员的专业素质低，缺乏安全意识 　　根据实际情况表明，在整个施工进度中，施工现场的安全问题是最容易被人们忽略的。因此，建立并完善管理现场制度，是建筑施工现场能够安全工作的保障。作为施工现场的管理人员，应该将安全意识强化给在建筑现场施工的每一个工作人员。目前我国的建筑行业发展虽然快速，但管理制度仍未完善，导致施工现场时常出现建筑安全事故，造成专业人才仍满足不了市场发展需求的局面。因此，增强安全意识，保证安全施工必须成为进行施工现场管理的重点强调问题。 　　2.2施工现场管理中缺少有效的材料管理 　　由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。 　　2.3施工现场管理中质量与技术的缺乏 　　高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，多是由于施工现场质量管理不足造成的。常见的质量问题诸如土建实体纵向裂缝，实体布线工艺存在质量隐患。另一方面，施工现场管理中的技术与有经验的专业管理人才的双项缺失，经常出现施工现场忽视新材料、新工艺、图纸的掌握程度。施工现场管理出现的许多问题也多是由于缺少专业知识的管理人员技术意识淡薄，对不规范、违规的施工现象没有做好处理。施工现场管理中质量与技术的缺乏使工程施工现场的管理工作很难顺利、高效地开展。 　　3、提高施工现场管理水平的措施 　　3.1加强安全管理与安全教育 　　土建施工现场的安全管理工作，展开安全有效地施工，应绝对坚持以“预防为主，安全第一”的方针。另外还要要求工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质。安全管理方面，施工企业可以定期地开展施工建筑方面的专业性讲座和培训，满足施工现场管理对人才的需求。加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理的重要性在工程施工现场作业环境下尤为突显，施工管理人员除了进行培训、考核之外还要深化各级管理人员的安全意识，使安全生产的技能水平提高。只有建立一个安全生产施工的优质队伍，拥有严明的纪律，良好的材料管理能力，富有创造和在生产的能力，才能让企业综合素质和实力得到提高，从而保证各项工作的顺利开展。 　　3.2