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建筑工程施工现场管理有效性分析 　　【摘要】要想提高工程施工质量，首先就应做好项目设计及勘察工作，其次应协调好施工各方的利益，确保业主、施工及监理单位的工作质量。除此之外，还应规范建设市场行为，强化施工管控团队的综合素质，将工程分项工作做好，切实加强创新与研发新施工技术的力度。 　　【关键词】：经济发展；建筑施工；有效性 　　建筑工程施工现场是建筑企业的第一战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管控工作的科学性及合理性关系着工程施工质量与施工效率，其对强化施工单位市场竞争能力有着实际意义。所以，我们必须要加强施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。 　　一.施工现场管理 　　施工现场是项目建设的直接地点或为建设项目而提供的有固定范围的工作区域，换言之，其就是建筑工人以劳动为手段按时开展生产工作的地点。笔者强调的施工现场管理指的是以科学及合理为前提，运用相关管理手段去组织和管理施工进程、提高施工质量的方法，例如统筹协调人、物、资金、环境等内容，作出施工安排、组织计划、控制方案等，保障现场施工目标得以高效率及高质量的完成。现场管理首要目的是为保障工程建设工作的能效，使其能够有秩序、有规划的开展，如果在施工现场突发各种建设问题，相关人员应立即到场解决，从而确保规划建设目标及任务得以按时保质的完成。 　　二、管理任务 　　以往现场管理人员认为现场管理工作仅是将现场施工材料有序安置而已，其主要作用是确保工作现场环境的生态化，其存在的价值主要是体现施工者或管理者的文明意识与卫生意识，这种理解是十分错误的。笔者认为，工作现场管理目的是为了更好的组织施工现场员工及物料等资源的合理利用，统筹协调各施工要素从而实现建筑资源的最优配置与利用，使各种生产资源能够更加有序、正常的调用，使资源始终处于可控态势，从而提高施工效率及施工质量，实现文明生产及高效生产的终极目标。 　　笔者将施工现场管理任务分为七个部分： 　　其一，按时保质完成施工前设定的生产任务，其中应包括规定产值、产量、经济效益、社会效益、施工周期及施工质量等内容。 　　其二，实现项目建设资源配置的最优化目标，应尽可能的应用新技术及新工艺，积极开展创新技术研究工作，提出施工技术创新的科学方案，从而强化施工现场资源管理的效率，使项目建设资源在最大程度上被利用。 　　其三，组织配置好人力资源，切实搞好施工管理工作即组织建设工作，全面提升建筑项目现场施工的水平，提升施工人员的业务能力及综合素质。 　　其四，建立健全安全操作规程及限额领料机制，促使资源利用率的全面提升，降低施工现场内不必要的资源浪费，降低施工备用供料的存储量及占用率，从而实现项目建设资金的流动量，降低成本投入。 　　其五，建立完善的施工工艺、施工机制、成本管理、统筹调度协调体系，使现场内的人力、物力、财力资源得以配合，将现场管理效能发挥出来，有效控制现场建设工作所需的产出及成本投资。 　　其六，建立健全标准化管控施工现场运作的体系，应要求施工人员按照标准从事生产活动，按照要求检查作业现场内的所有生产工作，并对工作质量进行审核，确保其科学合理。 　　其七，整顿治理建筑施工现场作业的环境卫生，合理变化施工现场“脏、乱、差”的情况，能够保证建筑工地安全生产和有文明卫生的施工。 　　三、施工现场管理要点 　　（一）控制材料，降低成本 　　建筑材料是建筑施工中最容易消耗花费资金最多的地方，也是减少工程创造价值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加强材料的建筑施工现场管理，特别是对于物资消耗更需掌握控制权，如：钢材、木材、砂石等提供的状况，都是需要主要负责人能够积极的配合控制。在领取材料、材料的入库出库、施工现场的投料、、用去的材料、补料、退料等施工中更需要重点监管。碰到一些施工材料浪费过大的步骤，一定要分配给施工项目经理，让他直接承包。那其施工的部分，则项目经理需要根据现场的情况详细安排，要想更加容易的施工，就需要把一个大的项目分成几个小的项目来进行。对施工开始之前，工程的大小取决于材料的的大小，采购人员则要把握好采购的材料数量，避免购买过多的材料，从而浪费资金。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。 　　（二）加强施工人员管理 　　人在管理当中起的是主导作用，不仅仅是管理的中心还是整个管理当中的主题和客体。建筑施工现场管理的主体活动说白了就是人在施工现场进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人在管理当中起的是主导作用，人员素质与管理的优劣程度与施工现场活动管理成正比。由此说明，要想加强人员的管理，首先，必须经营制造出一种团结的氛围，赏罚分明，让所有员工到感到自己是在一个大家庭里工作，都是一家人。其次，让员工都清楚建筑施工管