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建筑工程施工管理相关要点综述 　　摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，在推动我国建筑行业发展的同时，也在一定的程度上给我国的建筑行业提出了新的要求与挑战。在建筑工程的施工过程中，就需要相关的施工管理人员采取灵活、有效的措施来进行施工管理，只有这样才能够促进我国建筑施工的正常开展，促进建筑行业的健康、持续发展，提升建筑工程的安全性和施工水平。本文通过对当前我国在建筑工程施工管理中存在的不足和问题进行分析，提出了几点优化建筑工程施工管理的措施，对相关的施工管理具有一定的参考价值。 　　关键词：建筑工程 施工管理 优化策略 　　在当前建筑工程施工管理的过程中，仍然存在着一定的问题和不足，对施工管理工作的顺利开展产生了一定的消极影响。主要表现在忽视对建筑工程设计工作的监督，这样就会使得在具体的施工阶段中，由于设计方面存在问题而造成工期延误的现象。其次在施工前的准备工作方面也存在着管理不到位的现象，没有做好充足的准备就开始进行施工，这就会在一定的程度上为建筑工程的安全施工埋下隐患。在对施工进度的管理方面也存在不足，因此亟需相关的建筑工程施工管理人员意识到当前的不足。 　　一、当前我国在建筑工程施工管理中的不足 　　（一）缺乏对施工设计的监督 　　在建筑工程进行设计的过程之中，设计人员通常由于过分地考虑建筑的美观而忽视了在建筑结构方面的抗震设计工作，或者是忽视了不同地区在环境方面存在的差异，这样就会在很大的程度上影响到建筑工程的施工质量，导致施工工程存在安全隐患。因此建筑工程的施工管理人员应该在施工的设计阶段就加强监督，这样就可以防止在设计阶段出现一系列的问题，从而避免对建筑工程施工管理工作造成影响。 　　（二）不重视对施工前的准备工作进行管理 　　在建筑工程项目进行施工之前，首先需要就建筑材料以及施工的设备等进行准备，但是在建筑工程施工管理的实践中，经常会出现由于管理人员的疏忽而导致施工过程出现问题的现象。例如：如果施工的材料不合格，那么就会对建筑工程的质量造成严重的影响，此外由于个别施工人员的施工水平较低，也会影响到建筑工程的施工质量，施工设备的准备也存在着不到位的问题，这样就会影响到建筑工程的施工进度。因此建筑工程施工管理人员应该注重对施工前准备工作的管理，只有这样才能够确保施工工程的顺利进行。 　　（三）在施工管理制度方面存在不足 　　由于当前我国的建筑工程施工管理水平存在着差异，因此一些个别的单位不能够对相关的施工标准制度进行完善，此外在施工管理人员方面，也没有将专业的人才同管理的岗位科学地联系起来，还有一些施工管理企业没有将责任进行明确和划分，例如：一个环节中没有管理人员负责，但是其他的环节却存在着过多的管理人员，这样就会使得一些建筑施工单位忽视施工的管理规范和管理的流程。 　　（四）施工管理机制不完善 　　由于不同的施工单位之间也会存在着一定的差距，特别是在软件和硬件方面都存在着一定的差异，此外还有一些建筑体制的约束，这就导致了我国的建筑工程施工管理工作难以形成一套比较系统和完善的施工管理机制，但是在如此庞大的一个行业之中，如果没有一套行业规范，那么就很难使得建筑施工企业长久地进行发展，难以提升企业自身的竞争力。 　　二、优化建筑工程施工管理的措施 　　（一）加强对设计工作的监督 　　如果建筑工程施工工作在设计阶段出现了一定的问题，那么就会对整个的施工管理工作造成约束和影响，所以相关的建筑工程施工管理人员应该加强对这一阶段的监督力度。在进行设计时，特别是结构设计的过程中，施工管理人员应该对这一过程进行一系列的检查和监督，检查设计工作是否存在弊端和不足，是否会对日后建筑物的投入使用带来影响，将发现存在的问题进行及时的解决，只有这样才能够有助于日后的建筑工程施工管理工作的开展，确保设计工作的顺利进行。 　　（二）加强对施工前的质量控制力度 　　在建筑工程施工工作的准备过程中，相关的施工管理人员应该有意识地加强对施工前的质量控制力度。例如：在进行材料的采购时，采购人员应该严格地按照相关的标准对施工材料的质量进行检查，如果发现问题建筑材料，一定要严格地禁止其出现在施工的现场，从而有效地防止日后出现施工的质量问题和工程的安全问题。在材料的堆放方面，也应该严格地按照要求和标准来进行，这样就可以有效地防止雨水和日晒对建筑材料的质量造成影响的现象。在进行施工人员的准备工作中，建筑工程施工管理人员应该定期地组织施工人员进行学习，并且对学习的成果进行定期的检验，只有通过了考核的人员才能够进行具体的建筑工程施工操作。在建筑施工设备的准备方面，施工管理人员应该督促施工人员做好充分的准备，这样就可以防止日后由于施工设备的准备不充分而造成工期拖延的现象。 　　（三）对建筑工程施工管理制度加以健全 　　我国的建筑施工单位还应该在遵守我国相关