甘肃现代草业发展有限公司发展模式案例.docVIP

甘肃现代草业发展有限公司发展模式的案例目前本公司业务范围集中在陕西、甘肃、宁夏、青海、内蒙、河北等国内主要牧草产区，产品主销国内最大的牧场—现代牧业集团公司、伊利乳业、蒙牛集团、新希望集团、光明乳业等国内大型畜牧龙头企业等。甘肃现代草业发展有限公司本着“诚信、务实、创新”的经营理念，奉行“诚信为先、质量为本、互惠互利、共赢未来”的发展宗旨，为我国畜牧业的发展做出自己不懈的努力。我公司己与法国兴业公司就关于叶蛋白保健品研制和开发事宜展开合作洽谈事宜。公司在2010年10月从美国进口优质首稽2万吨，在未来5到10年，公司将以此为发展目标，结合国家优惠政策，引进过外先进技术，大力培养公司科研团队，在这一领域有所突破并取得成就，占领行业制高点。3.2发展模式介绍3.2.1采用公司+农户+合作社”发展模式这种发展模式比较切合我国实际，一是公司需要农户，通过合作社有力地保障了农民的利益。要充分发挥1个10万吨草产品加工企业的加工能力，如果不和农户合作，最少需要自有0.67万公顷集中连片的高产人工草地，其所需要的人力、财力、物力，目前国内企业还没有实力完成。随着专业化程度的不断提高，社会分工会越来越细，草产品加工也必然要遵循这个规律，生产、加工、销售纵向自成体系，横向紧密合作;二是农户需要公司。一家一户的散草商品化程度低的问题在我国比较突出。主要是规模小、加工能力低、供应不稳定、市场信誉度低等原