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材料一、某外贸企业2000年员工培训计划 一、制定的程序 （一）明确2000年公司的发展目标和各处（室）、下 属公司的发展目标； （二）人事部召开各处（室）、下属公司座谈会，各单位结合各自的发展目标和具体情况就培训需求阐述看法； （三）人事部根据公司的发展目标和各单位的培训需求制定培训计划草案； （四）就计划草案征求各单位的意见； （五）修改计划草案并经总裁办公会通过。二、200O年员工培训计划 我国即将加入WID，这对于外贸企业既是机遇也是挑战。公司在对经营环境进行认真分析的基础上，提出了“促进外贸主业继续发展，推进多元化经营”的总体要求。应当看到，目前公司职工队伍存在知识结构不合理、整体素质不高、复合型人才缺乏等问题。这些问题如果得不到解决，公司提出的整体要求就难以实现。因此，加强员工培训，逐步调整员工的知识结构，拓宽员工知识面，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合型人才，成为本计划的出发点。（一）原则1．培训计划覆盖企业各层次； 2．整体培训计划与个人培训计划相结合； 3．培训方式灵活多样，培训内容切合实际。（二）目的 1．向员工灌输新知识，拓宽员工的知识面； 2．使员工转变旧观念，树立与现代市场经济要求相一致的新观念； 3．培训复合型人才和各类专门人才； 4．使员工具备上岗所要求的