06B人力资源管理程序9.07.docVIP

PAGE PAGE 5深圳市建安（集团）股份有限公司运 作 程 序 文 件编 号：OP06版 号：B生效日期：2009.07.10人力资源管理程序编制： 　 审核： 　 批准： 　 深圳市建安（集团）股份有限公司程序文件 版号： B OP06 人力资源管理程序 页码 ： 1 / 51.0 目的通过适当的教育，培训技能和经验，对从事影响产品要求符合性、环境及职业健康安全管理体系职责的工作人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训应具能够胜任的要求。2.0 适用范围 本程序适用于承担质量、环境及职业健康安全管理体系规定职责的所有人员。3.0 职责3.1 总经理负责批准用人计划、年度培训计划及各部门负责人的《岗位职责及任职要求》。3.2 管理者代表负责批准各部门员工的《岗位职责及任职要求》。3.3 人事培训部3.3.1 负责编制各部门负责人的《岗位职责及任职要求》；3.3.2 负责公司《年度培训计划》的制定并组织实施；并对培训效果进行评估。3.3.3 负责上岗前基础教育； 3.3.4负责操作岗位人员的技能培训、考核和技能鉴定。3.4 各部门(分公司)3.4.1 负责编制本部门员工《岗位职责及任职要求》，并报送人事培训部；3.4.2 负责本部门员工的岗位技能培训和“部门基础教育”的实施。3.4.3负责向人事培训部提出培训需求计划及信息，提供培训人员名单。4.0 程序4.1 人员安排4.4.4.深圳市建安（集团）股份有限公司程序文件 版号： B OP06 人力资源管理程序 页码 ： 2 / 54.4.2 能力、培训和意识4.4.1）公司基础教育：包括公司简介、规章制度、劳动纪律、质量、环境及职业健康安全管理体系相关法律法规教育、安全及消防知识、质量环境和安全意识等，培训时间为三天，由人事培训部组织进行。2）部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行。3）岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由人事培训部和所在岗位负责人组织进行考核，合格者方可上岗。4.按培训计划，公司每年应组织一次对员工质量、环境及职业健康安全能力的考核，考核方式为分层次考核，即公司考核各部门及下属单位；各部门考核本部门的员工，并根据考核的结果确定以前的开展培训的效果及今后的培训需求。4.1）特殊工作人员如电气焊工、压力容器焊工、电工、机械操作工、高空作业工、钢筋工、起重工、质检员、安检员等均需取得国家授权部门颁发的资格证书方可上岗，其培训由人事培训部负责组织，所获证书存入《员工培训档案》。2） 质量、环境及职业健康安全管理体系内审员应由认证咨询培训机构培训、考核，持证上岗。4.深圳市建安（集团）股份有限公司程序文件 版号： B OP06 人力资源管理程序 页码 ： 3 / 5专业技术及相关的新标准、新规范、新工艺、新设备的培训。各部门应根据实际需要安排培训，报管理者代表批准。公司计划内培训由人事培训部组织，计划外培训由各部门组织实施，培训效果报人培部存档备案。4.同44.1）满足顾客和法律法规要求的重要性；2）满足质量、环境和职业健康安全方针、程序和职业健康安全管理体系要求的重要性；3）个人在执行方针和程序，实现体系要求方面的作用和职责，违反这些要求所造成的后果，以及个人工作的改进所带来的效益；4）应急响应方面的作用和职责；5）自己从事的活动与公司发展的相关性。公司鼓励员工积极参与质量、环境及职业健康安全管理，为实现质量、环境及职业健康安全方针和目标做出贡献。4.1） 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；2）人事培训部加强对员工工作业绩的评价，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核、或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。3）每年第四季度，人事培训部组织各部