第三章本量利分析和短期经营决策.ppt

3.大中取大法（乐观决策法） 当变量值的概率无法估计时，可以采用大中取大法。 其步骤是；首先从每个方案中选出一个最大的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。 这种做法从最有利的情况下选择最有利的方案，因此适用于决策者对未来持乐观态度的不确定性决策。 由于只考虑最有利情况下的结果，因此具有较大的冒险性 第三章 本量利分析与短期经营决策 例11： 利用例10的资料，可以找出各个方案的最大值： 第三章 本量利分析与短期经营决策 如果选择方案一，最好的结果是实现利润200万元； 如果选择方案二，最好的结果是实现利润150万元；如果选择方案三，最好的结果是实现利润180万元。 而最好的最好结果是选择方案一，此时，当销路很好时，就能实现利润200万元。 推销A产品 销路很好 销路一般 销路差 方案一 200 130 10 方案二 150 60 -10 方案三 180 50 30 4.最小最大后悔值法（机会损失） 对于不确定性决策，也可以采用最小最大后悔值法进行决策。 所谓后悔值，指的是由于做出错误决策导致的机会损失。如果某一自然状态确定要发生，那么就很容易地发现在该种状态下的最满意方案。如果决策者当初没有采用这一方案，而选择了其他方案，那么必然会后悔。最满意方案的收益值与所选择的方案的收益值之间的差异，就是后悔值。 第三章 本量利分析与短期经营决策 以公式表示为： 方案的后悔值=自然状态下的最大收益值-该状态下实际选择的方案的收益值 不同的自然状态下，可以计算出不同方案的后悔值。 最小最大后悔值法，就是要选择最大后悔值最小的方案。 第三章 本量利分析与短期经营决策 例12： 利用例10的资料 第三章 本量利分析与短期经营决策 可以计算出三种自然状态下各个方案的最大收益值：在销路很好时，最大收益值为200万元；销路一般时，最大收益值为130万元；销路差时，最大收益值为30万元。 然后，计算不同自然状态下各个方案的后悔值： 推销A产品 销路很好 销路一般 销路差 方案一 200 130 10 方案二 150 60 -10 方案三 180 50 30 单位：万元 推销 A产品 销路很好 销路一般 销路差 最大 后悔值 方案一 0 0 20 20 方案二 50 70 40 70 方案三 20 80 0 80 第三章 本量利分析与短期经营决策 销路很好时： 方案一的后悔值=200-200=0 方案二的后悔值=200-150=50 方案三的后悔值=200-180=20 接着，找出各个方案的最大后悔值： 从表中可以看出： 方案一的最大后悔值为20万元； 方案二的最大后悔值为70万元； 方案三最大后悔值为80万元。 由于方案一的最大后悔值最小，因此，应当选择方案一。 第三章 本量利分析与短期经营决策 * 第三章 本量利分析与短期经营决策 FZU FangTJ FZU FangTJ 第三章 本量利分析与短期经营决策 * * 第三章 本量利分析与短期经营决策 FZU FangTJ * 第三章 本量利分析与短期经营决策 FZU FangTJ * 第三章 本量利分析与短期经营决策 FZU FangTJ 四、特殊决策分析 （一）是否接受一项特定定货的决策 （二）产品或服务是自制还是外购 （三）增加或取消某种服务、产品或部门 （四）联产品：是销售还是进一步加工的决策 （五）有限资源的决策 第三章 本量利分析与短期经营决策 第三章 本量利分析与短期经营决策 有无剩余生产能力 接受定货是否影响正常生产能力 是否需要专属设备 剩余生产能力有无其他用途 决策方法 情形一 有 特定定价是否大于单位变动成本 情形二 是（即剩余生产能力不足） 差别成本法（影响的正常生产能力作为机会成本） 情形三 是 差别成本法（需要的专属设备作为专属成本） 情形四 有 差别成本法（其他用途带来的收益作为机会成本） （一）是否接受一项特定定货的决策 （二）产品或服务是自制还是外购 第三章 本量利分析与短期经营决策 生产能力是否充足 是否需要专属设备 剩余生产能力有无其他用途 决策方法 情形一 是 外购单价是否大于单位变动成本 情形二 否 按单位限制性因素节约的成本额的高低安排 情形三 是 差别成本法（需要的专属设备作为专属成本） 情形四 有 差别成本法（其他用途带来的收益作为机会成本） （三）增加或取消某种服务、产品或部门 第三章 本量利分析与短期经营决策 是否影响其他产品产量 关闭部门的固定成本是否减少 决策方