2009-2010项目管理师题目总-上午选择题加答案.docVIP

1 全球生产总值中大概有 B 25% 花费在项目上2 以下 C 更低的资金成本 不是优秀项目管理所具有的潜在优势3 C4 下列 D项目具有最小的不确定性 不属于项目管理的特征5 下列 C达到沟通目标 不属于项目管理的三维约束6 A7 项目组合管理强调达到 A战略 目标，而项目管理专注于 战术 目标8 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为 B项目群 的一部分，或许能够达到更好的管理9 下列 D技术技能 不属于一个有效的项目经理应该具备的十大技能10 PMI提供的认证项目叫 B Project Management Professional PMP1 下列 B信息 不是系统管理的三维模型的组成部分2 组织4个框架中 D标志 涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间3 人员在 C矩阵型 组织结构中通常向两个或更多的上级报告4 项目工作通常在这样的组织文化中最易成功，该文化具有很高的特征，除了 D 控制5 A6 下面 A系统分析 不是传统项目生命周期的一个阶段7 在开发信息系统时，以下 A系统开发生命周期 用来描述一个阶段性的框架8 阶段出口又叫做 D终止点9 IT项目的性质不同于许多其他的行业项目，因为他们是很 C多样性10 下列术语中， B离岸外包 可以用来描述组织从国外寻求外部资源，获取所需产品1 B过程 是针对某一特定结果的一系列行动2 C3 C实施4 工作分解结构、项目进度表、成本预算是 B计划 过程的结果5 B计划 过程组涉及9个知识领域6 启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的 A集成 管理知识7 D方法论 描述了事情应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式8 D监控 包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施9 项目小组做 A经验总结报告 来总结项目对在哪里 错在哪里10 很多人在编制各种项目管理文件时都使用 B模板 作为标准格式1 下列 A编写项目商业论证 程序不是项目集成管理的一部份2 在选择IT项目时，4个阶段规划过程的最后一步是 D资源分配3 下列 B选择回收期在两年之内的项目 不是新产品开发项目的最佳做法4 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统应归为 C指令5 如果估计一个项目总的折现后收益为120000美元，总的折现后费用100000美元，回报率ROI是 C20%6 A7 D甘特图 不是项目章程中的内容8 项目经理通过 A配置管理 来在整个项目生命周期内识别、估计和管理变更9 下列 B尽量减少变更 不是实施集成变更控制的建议10 C1 C范围 2 在需求收集阶段，A访谈 成本最高且耗时最长3 B WBS 是一个项目中以可交付成果作为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围4 创建WBS时， D心智图法 是以非线性格式将想法写出或画出5 假定你有一个项目，该项目主要条目分计划分析设计和测试。那么这些事项位于WBS中的层级 C26 D不要太多的用户参与范围管理 最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题7 著名餐饮连锁机构 C McDonald’s 结束了一个已投资1.7亿美元的大型项目，而这主要是因为其认识到该项目的范围太广以至于已经无法控制8 范围 A核实 通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。9 下面 D仅在需要时开会，而非定期 不是增强用户投入的建议。10 项目管理软件可帮助构建 C WBS ，它可为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基础。1 编制项目进度的第一个过程是 B活动定义 。2 紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与相关的假设都是 D 活动属性3 加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是 C 自由的 。4 在其他人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是 A 完成—开始 。5 下面 B 工期和人工量是两个意思相同的术语 是错误的。6 一般用甘特图中的 D 白钻石 符号表示延误的里程碑。7 C 追踪甘特图 8 A9 下面 D 快速追踪是一种保持成本和计划平衡的技术，该技术用最少的追加成本力求获得最大进度压缩 是错误的。10 D 关键链进度编制法 是一种进度编制方法。当制订项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设