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- 2018-07-11 发布于浙江
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2018二建《管理重要考点:掌握施工安全管理体系
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2018二建《管理》重要考点:掌握施工安全管理体系
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2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105011 掌握施工安全管理体系
一、施工安全管理体系概述
施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式,以逐步提高、持续改进的思想指
导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此,施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
2.建立施工安全管理体系的原则
(1)贯彻“安全第一,预防为主”的方针,企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
(2)施工安全管理体系的建立,必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
二、施工安全保证体系
1.施工安全保证体系的含义
施工安全管理的工作目标:主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故,杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
施工安全保证体系的构成施工安全的组织保证体系一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备。施工安全的制度保证体系岗位管理(安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产奖惩制度)
措施管理(安???施工技术措施的编制和审批制度)
投入和物资管理(劳动保护用品的购入、发放与管理制度)
日常管理(安全生产检查制度、安全生产验收制度)施工安全的技术保证体系由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成
每个项目都包括①安全可靠性技术②安全限控技术③安全保险与排险技术④安全保护技术等四种技术。(①-④排序)施工安全投入保证体系其资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出施工安全信息保证体系①信息工作条件、②信息收集、③信息处理和④信息服务(排序)
信息处理:分析研究、及时报送、整理入库。
施工安全是为了达到工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。
2Z105012 掌握施工安全管理的任务
1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
2.项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
3.施工班组要设置不脱产的兼职安全员。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。
二、制定施工安全管理计划
(1)专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。
(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。
(5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。
(6)对于特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施,并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查。
(7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容。
(8)分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划。
三、施工安全管理控制
1.施工安全管理控制对象
施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。
2.抓薄弱环节和关键部位,控制伤亡事故
分包单位的安全管理,是整个安全工作的薄弱环节.总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责,项目经理要负主要责任。
六杜绝:杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故
三消灭:消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”
二控制:控制年负伤率(6‰);控制年安全事故率
一创建:创建安全文明示范工地
施工安全管理实施策划的原则:
预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化
二、施工安全管理策划的基本内容:
特殊工种防护,如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等,除一
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