人力资源部门的组建程序.docVIP

第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页目录人力资源部概述一、人力资源部组织结构和岗位设置(一)组织结构图(二)岗位设置图二、人力资源部岗位职责(一)人力资源部经理(二)培训专员(三)招聘专员(四)劳务专员(五)人力资源文员 三、人力资源部人员素质要求(一)人力资源部经理(二) 培训专员 (三) 招聘专员(四) 劳务专员(五) 人力资源文员人力资源部概述人力资源部是企业人力资源管理、劳动工资管理、培训管理、督导检查管理的职能部门。在经营管理中，人力资源部承担着人力资源开发、协调企业内部人事关系和组织企业开展培训工作，降低人工成本以及为企业员工努力创造良好的工作环境的重任。人力资源部的工作重点是为企业经营管理和业务发展提供人力资源保证，确保企业经营管理的正常运行和持续发展。企业人力资源部的主要职责是：坚持严格遵守国家、地方和上级有关部门的法规、政策和规定，制定适合制造企业人力资源管理的政策和规章制度，并组织实施；根据企业总经理的工作指令和经营管理工作的需要，加强企业人力资源工作的科学化和规范化的管理，有效地开发和配置企业人力资源，努力造就一支具有良好政治、业务素质的员工队伍和一批不同层次的优秀后备人才。一个500人左右的综合性企业，人力资源部可以设置经理，招聘、培训、薪酬福利、劳务关系各一名5个人就足够了，当然岗位设置主要是看业务管理权限的分配 ... 鉴于我公司属于建立新的人力资源部又是全新出现所以作出以下人员安排及规划。一、人力资源部组织结构和岗位设置（一）组织结构图人力资源部人力资源部薪酬福利管理劳务管理招聘管理培训管理薪酬福利管理劳务管理招聘管理培训管理（二）岗位设置图人力资源部经理人力资源部经理人力资源文员（考勤、福利、统计等）劳务专员（员工的入职、离职福利、档案等管理）培训专员招聘专员（负责人员的招聘，及前期管理）人力资源文员（考勤、福利、统计等）劳务专员（员工的入职、离职福利、档案等管理）培训专员招聘专员（负责人员的招聘，及前期管理） 二、人力资源部岗位职责（一）人力资源部经理[管理层级关系]直接上级：行政总监|总经理直接下级：培训主管、招聘主管、劳务主管、人力资源文员[岗位职责]执行行政总监|总经理的工作指令，向行政总监|总经理负责并报告工作。贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责企业劳动定员定编、制定企业人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。根据企业经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用企业的人力资源。负责协调和指导企业各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据企业经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出企业员工工资调整方案；负责会同企业财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。负责人才的开发、引进和培训。在企业内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行企业的各项规章制度；加强员工的在职培训，不断提高员工对公司的忠诚度及自身素质。负责企业主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的合理权益，减少劳动争议的发生，针对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题；努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力及忠诚度。11、努力提高员工的素质，关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设工作。（二）培训专员[管理层级关系]直接上级：人力资源部经理[岗位职责]执行人力资源部经理的工作指令，全面负责企业的培训工作，向人力资源部经理负责并报告工作。根据企业经营管理和发展需要，负责拟定员工的培训规划、年度计划以及培训的各项管理制度。建立并完善企业、部门、班组三级培训体系。根据员工培训的需要，制订教育培训大纲，设计各种培训项目。做好教师的聘用、教材的选用以及场地的落实等教学准备工作。负责收集各种资料，建立和健全培训档案库，为考核、评估、选拔各类人员当好参谋。负责对各部门举办培训活动的实施监督和控制，协助和配合企业各部门开展各项培训活动。负