2.网优新员管理办法V2.0.docVIP

北京恩信科技有限公司网络优化本地化新员工培训管理办法V2.0第一条 前言 2009年以来，随着电信行业重组以及3G网络大规模建设，造成了网优人员的大量匮乏的局面，以至于目前网优高端工程师薪资高居不下，挖人、跳槽现频繁。 北京恩信科技有限公司作为网优行业的领导者，与贝尔、爱立信、中兴等国内外知名主设备厂商建立了核心战略合作伙伴关系。针对网优高端人才匮乏的情况，我公司与贝尔、爱立信、中兴的通信专家举行了一系列的高级别研讨会，专门研讨了网优人才培养的问题，最后得出以下三点结论：1.随着这两年3G业务平稳的发展，所需要的网优人员数量已基本固定，并不会有大幅度改变。2.随着网优新人大量的培养，在未来两年网优行业的现状将会极大改善3.网优人员的本地化趋势不可避免由于网优工作的特点是地域性强、周期性强（网优工作是需要长年累月进行的一项日常作业），目前网优人员长期的大量处于异地工作状态，这就不仅造成了网优人员队伍的不稳定性，同时加大了公司的运行成本，例如差旅补助等费用。在此背景下，为了顺应网优人员的本地化趋势，加强对本地化新员工的培训管理，结合我公司的实际情况，特为网优人员（初级、中级）的本地化培养制定本管理办法。（高级网优工程师培养，不在此办法之内）第二条 本管理办法适用具备以下情况的人员：1.无（通信）工作经验；或非通信专业，热衷于通信行业，并没有机会学习网优知识的人员；2.愿意付出一年或以上时间来学习网优专业技能，并立志成为网优精英的人员；3.能认识到网优工作本地化趋势，居住在实习培训地区或愿意在实习培训地区工作三年以上的人员。4.具有吃苦耐劳、品德正直、诚实坦率、敢于承担责任，并接受本管理办法及遵守公司网优人才培养相关规定的人员；5.我公司培养新员工需要负担巨大的成本，新员工应认识到从事网优工作良好前景，珍惜难得的工作机会，热诚欢迎符合以上情况人员加盟我公司，但同时切记，严肃禁止滥竽充数者混入。第三条 培养目标确认公司与新员工在培养方向上自愿达成以下目标新员工一年后成为贝尔C级网络优化工程师；新员工二年后成为贝尔B级网络优化工程师。第四条 薪资待遇1.新员工入职前，需签订正式劳动合同，原则上试用期三个月；试用期内，基本工资1200元/月；2.成为公司正式员工后，基本工资1500元/月，两年后工资3500元/月（基本工资加补助）； 3.达到贝尔C级网络优化工程师技能水平并能通过等级考试，薪资2500元/月；4.达到贝尔B级网络优化工程师技能水平并能通过等级考试，薪资3000元/月。5.试用期内，新员工有笔记本补助100元/月，按照公司规定统一发放；6.公司面向本地化招聘新员工进行培养，本地项目原则上不提供住宿，且无其他差旅补助，但可为优秀新员工及前期住宿有困难的新员工提供短期住宿；外地项目提供住宿，以及一定的差旅补助。第五条 保险1.试用期内，新员工无保险；2.成为正式员工后，公司可以提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。为公司方便给员工上保险，员工档案要落在公司名下。第六条 入职安排1.入职前三日，新员工按公司建议或要求选择方向（GSM/WDMA网络优化工程师）； 2.公司为新员工安排引导人；3.一星期内，引导人与项目经理为新员工制定详细的“试用期学习计划”（以周为单位）；4.一个月内，引导人与项目经理为新员工制定详细的“发展期学习计划”（以月为单位）；5.引导人安排新员工的学习内容和实践内容，并负责理论知识及工作技能培训。第七条 试用考核1.试用期结束，对新员工按照公司“传帮带制度”来评定员工技术水平。2项目考核：项目经理与引导人依照新员工在试用期间内表现，分别从基础知识、工作技能、沟通能力、团队意识及学习态度等几方面为新员工打分。项目经理评分占项目考核分数为40%，引导人占60%。3项目经理与引导人必须客观的、实际的为新员工评分。4试用期结束后，新员工应达到以下要求路测人员要求：能够独立路测、撰写分析报告，并得到局方认可，可独挡一面，独立开展工作；系统人员要求：能够独立完成KPI指标分析，坏小区处理，掉话、未接通、切换失败等问题处理，并得到局方认可，可独挡一面，独立开展工作第八条 奖惩制度1.若新员工在规定时间内（6-8个月内），完全掌握贝尔C级网络优化工程师工作技能，并能通过“贝尔C级网络优化工程师等级考试”，引导人奖励1000元，项目经理奖励500元；2.引导人和项目经理应按照公司管理办法的要求，本着负责人的态度，认真、主动、积极教授新员工理论知识与实践技能，若在合同期内，新员工发现引导人或项目经理未按公司要求，新员工可向公司上报，经查属，引导人将处罚金500元，项目经理将处罚金500元。3.若新员工在合同期内，无法适应网优工作，引导人与项目经理应第一时间向公司汇报，新员工需提前一个月提出离职申请。4.项