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浅谈建筑工程管理中现场施工管理应用 　　【摘要】随着建筑工程的复杂化，现场施工管理的作用日益突出。结合实例对施工管理中存在的问题进行了分析，然后结合实际情况提出了相应的解决方法。 　　【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量控制；监督 　　0 引言 　　现代化建筑多为高层建筑，除了实用性，对舒适性、经济性、环保节能也相当重视，使得管理更加复杂。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工阶段无疑最为关键。施工效果直接决定着工程最终质量，而这一阶段涉及诸多方面，又最容易出现问题，所以务必要加强现场施工管理。现场施工管理包括材料设备使用、人员安排协调、安全质量、技术工艺等管理工作，但实际施工中却存在很多不足，如违规操作、资源浪费等，容隐延误工期，甚至引发安全事故。因此必须对现场施工进行科学的管理。 　　1 案例分析 　　某高层建筑占地面积1000m2，共7层，设有1层地下室，采用钢筋混凝土剪力墙结构。工程初建于2008年，因当时经济技术条件有限，且工期短，施工较为粗糙。管理工作做的不到位，虽然最终完工，但工程质量相对较差。在使用多年后，该建筑一系列问题相继出现，如墙体剥落、渗水严重，给人们生活带来了诸多不便。2012年对此进行修葺重建，面积有所扩大，对施工管理环节尤为重视。提前做好了技术交底工作，并对施工单位开展了专业培训，最终工程提前完工。 　　2 以往现场施工管理中出现的问题 　　为提高现场施工管理水平，避免重蹈覆辙，对过去现场施工管理进行了分析总结，其不足之处可从以下几点分析： 　　2.1 管理意识薄弱，制度不健全 　　领导阶层缺乏现场施工管理意识，认为只要按照要求完成施工任务即可。由于没有管理方向，使得现场十分混乱，盲目施工、重复施工或漏施工的现象多次发生。在经过商讨后，领导者和管理者开始意识到现场管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加强纪律建设、抓住重点工作等。部分规定起到了积极作用，但很多规定都脱离了实际，缺乏可行性。加上制度落实比较困难，尤其是落实到上级部门时，存在偏袒现象，以至于制度达不到预期效果。 　　2.2 人员管理不当 　　施工队伍观念陈旧、技术落后、缺乏创新，在施工中多凭经验行事。专业技能水平较低，甚至部分施工人员是临时工，因人才匮乏，在安排岗位时出现能力与岗位不相符的情况。如在关键岗位安排的施工人员经验不足、业务技能低，必然对施工质量不利。各部门缺乏交流，配合不默契，甚至彼此间还存在隔阂，严重降低了施工效率。部分人员存在自大心理，没有按照规定的标准进行操作，常出现违规行为。加上责任心不足，工作态度不端正，在工作中偷懒、偷工减料，对工程质量影响严重。 　　2.3 材料设备管理混乱 　　施工材料众多，进场前没有进行复检，以至于有质量不合格的材料进入现场。各类材料堆放混乱无序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，记录不详细，浪费了大量材料。在操作施工机械时，与说明书不相符，多次出现错误操作；或因操作步骤颠倒，引发安全事故。机械日常维护保养工作不到位，清洁度较低，在运行中常出现温度过高的现象。在电气设备方面，私接电线、违规用电等行为埋下了安全隐患。 　　2.4 技术质量管理缺陷 　　施工单位技术更新缓慢，较为落后，施工效率低，且容易出现质量问题。施工方案中有与现场不符的地方，但施工人员未能及时发现，也没有向上级反馈。对某些施工人员的错误行为纵容，没有及时纠正错误。监督力度不足，未安排专门的监督人员，使得施工过程中出现了很多问题。在安全管理方面也有所忽视，没有采取安全防范措施，甚至连基础的安全维护也没有。 　　3 提高建筑工程现场施工管理水平的措施 　　3.1 强化管理意识，完善管理制度 　　要想加强现场施工管理，首先要在思想上重视。该工程重建时，各领导阶层积极总结以往教训，深刻认识到现场管理的重要性，并根据实际情况，从全局进行合理的规划。同时将管理意识向施工人员传递，强化其管理意识。建立起以项目管理为中心的管理体制，结合工程要求，制定相应的管理制度，并予以落实。如将年度目标、质量目标以及施工组织网络网细化，并纳入管理制度范围。实行责任制，明确划分各个部门及各个岗位的职责，将责任具体到个人。 　　3.2 加强材料设备管理 　　在进场之前，对所需材料和设备进行了严格的质量检查，发现有不合格者，并对该批次检查，最终将未合格材料留置场外，为施工质量提供了前提保障。在施工现场，有专门的管理人员负责材料的堆置、管理、使用，并对使用流程严格规范化，在不影响施工效率的同时，有效解决了资源浪费的问题。且使用明细都有专人记录，出现问题后可进行查询。施工操作前令人员熟悉机械性能，并严格按照规定操作，在工作结束后，拔掉电源，以免出现电力事故；加强日常养护，及时清扫机械表面，保持清洁。 　　3.3