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爱缩影德胜价值观传递 　　德胜的价值观是非常朴实的，但是想要做到又不是那么容易的事儿。如何让价值观真正融入员工的生活、工作、学习呢？那就是从最细微的日常生活小事做起，告诉员工公司是爱你们的，同时也教会员工，爱护身边的朋友、同事、亲人以及一草一木。参观波特兰小街，很多方面就传递出德胜的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。 　　长江平民教育基金会 　　到达德胜波特兰小街，首先进入的是德胜堂。门口有一个捐款箱，里面有大小不同面值的纸币，工作人员说是很多来参观或者参加活动的人捐的。在德胜堂，赵雷先生，给每个人都发了一个徽章，上面写着：长江平民教育基金会。赵先生解释说这个基金会是为了帮助那些需要帮助的人，让他们完成学业，实现自己的理想。他请大家将这个徽章佩戴好，当做一个纪念，同时也希望大家多多了解支持慈善事业。 　　德胜的有爱心，扩大到了社会上，这也就印证了那就话：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。 　　忏悔室 　　在德胜堂的后面有一间小小的屋子，上面的标牌上写着：忏悔室。这个忏悔室空间很小，但是其实际作用却是非常大的。忏悔，然后悔过自新，这是爱人的表现。德胜的员工一旦犯了错误就要去忏悔室忏悔，有的朋友可能觉得这是无稽之谈，但德胜人却不这样认为，这是他们价值观的体现，首先是诚实，承认自己犯了错误，并且勇于改正。同时，对于犯了错误的员工，只要诚心悔过，德胜会在给他一次机会，这正是对员工有爱心的表现。 　　阿扁的墓地 　　在这个小区里有一处幽静的墓地，不要觉得奇怪，这里埋葬着小狗阿扁。德胜强调的有爱心不只单单指人类，当然还有身边的一草一木。阿扁的离世让它的主人非常伤心，于是，大家就联合起来给它办了追悼会，写了悼词。也许有人会觉得这是无稽之谈，但是阿扁毕竟是一条生命，生命不就应该是平等的么？我想这也是从一个侧面显现了德胜有爱心的价值观。 　　一块五的红烧黄花鱼 　　餐厅最能看出一个公司员工的整体素质。在邻近办公楼旁边不远的一栋小洋楼，餐厅就在一楼。餐厅不大，大概同时就能容纳五、六十人用餐，很干净整洁，墙角还放了一台大电视机，可以边吃饭边看看节目或新闻什么的，看来公司想得真是很周到。 　　德胜的餐厅，是一个整洁干净的地方，一进门就发现上面挂着一个菜价牌，上面明确写着：红烧黄花鱼――1.5一份，豆芽――0.5一份。这是怎样的物价？让众多老板大呼不可思议啊。德胜人告诉大家，德胜每年光食堂的亏损是好几百万的，有人说那为什么还是这样做呢？“做人做事要么亏本，要么亏心。不想亏心，只能亏本。”一句话，简单却掷地有声，在场的企业家虽然嘴里没说什么，但是我相信大家心里肯定是有所起伏的。毕竟，一个企业要想有如此的魄力，它付出的代价一定是不容小觑的。 　　另外，在餐厅用餐，投币是自觉地，没有人看管你。但是饭菜的价格，那么低，会不会有人买回家全家人吃呢？当然，一次两次也是可以的。但长此以往，对公司是不公平的。为了避免这样的情况发生，在餐厅的墙上，有一个表格，员工用餐时要在上面登记自己的饭菜数量和名称。 　　在物价不断高涨的情况下，德胜的员工食堂永远是一个价，荤菜一块五，素菜五毛钱，员工自助投币，不用打卡，不设收款人员，全凭员工自觉主动，政策的执行是建立在对员工的信任和对员工的人性化基础之上的。在宿舍门口、办公区域大家可以看到有休息区，有咖啡、有饮料等等，投币一元就可以享用一瓶可乐。 　　一个公司要培养员工的职业规范只需要一套制度，但要保留和培养出员工这样热忱淳厚友善的品性则是相当不易的，这可以说是管理中的一个境界。 　　保留工职工龄与终身员工 　　德胜公司有爱心还表现在对员工的态度上。对于刚刚步入社会的员工，也许他们心浮气躁，想去外面闯一闯。这时，德胜有一个制度会满足他们的要求――那就是员工可以申请三到五年的年假，员工可以出去闯荡，德胜会为他们保留原来的工职工龄，等他们回来可以继续上岗、继续工作。 　　另外，德胜还为员工考虑到了养老问题，对于获得终身职工资格的员工，公司承诺将会给他们养老送终。德胜对在公司工作多年的员工，在待遇或者假期方面都有倾斜的政策。比如孕妇的产假，比国家规定的假期要多，分别在在国家假期的前后各加一个月。德胜洋楼公司成立19年来，连续在企业工作10年以上的员工达到了60%之多。 　　有人说，这是德胜公司的矛盾之处，一方面它再三强调员工不是企业的主人，员工与企业只是雇佣关系；另一方面它却处处为员工考虑，甚至把员工养老问题纳入计划中。类似的矛盾性还体现在：一方面德胜实行严格的末位淘汰制，另一方面这个淘汰却不是真的淘汰，而是“吃一年苦工程”，如果被淘汰的员工真心悔改，公司一年之后还可以重新接受他。看似无情却有情，这种矛盾性或许正是德胜真实性的一个体现。 　　免费的医务室 　　《德胜员工守则》中明确规定，公司不允许员工带病坚持工作，带病坚持