浅析企业安全管理不足及策略.docVIP

浅析企业安全管理不足及策略 　　摘要：安全管理决定了企业安全生产水平，建立企业的安全管理策略，对提高企业安全管理水平，促进企业健康发展有着非常重要的现实意义。本文从安全管理角度出发，分析现代企业安全管理中的不足等问题，进而对企业安全管理方面提出相应的策略，希望企业能够在今后安全生产中得到借鉴。 　　关键词：安全管理 企业安全 管理策略 　　0 引言 　　近年来随着国民经济的持续发展，我国安全生产形势一直十分严峻，突出表现为伤亡事故多发，重、特大事故死亡人数高。据统计资料分析，最近几年企业安全事故每年死亡人数15000人以上，同时另一个突出表现是职业危害严重。 　　企业在生产安全上有很大的压力，仅利用过去传统的安全管理模式已经达不到安全管理目标，如何提高安全管理水平是企业非常迫切的任务，因此必须制定、完善一系列的安全管理规章制度和操作规程，强化全员对企业安全知识的理解、执行，并通过开展相关安全活动和安全经验交流，这样才可能实现对事故的预防和控制。 　　1安全管理概念 　　安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。进行安全管理的主要是为了预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。 　　2 企业安全管理中的不足 　　2013年6月3日6时许，位于吉林省吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故（电气线路短路起火，引燃氨设备、发生氨爆炸和氨气泄漏），共造成121人死亡、76人受伤，17234平方米主厂房及主厂房内生产设备被损毁，直接经济损失1.82亿元。 　　2014年8月2日7时许，江苏省昆山市中荣金属制品有限公司司汽车铝合金轮毂抛光车间发生铝粉尘爆炸事故，已造成75人死亡、185人受伤。 　　一旦发生重、特大事故，不仅会导致严重的财产损失和人员伤亡，还会引发重大环境和生态灾难，严重影响社会稳定，以上事故究其成因， 主要体现在以下几个方面： 　　2.1企业领导安全意识不足 　　部分企业的主要领导至员工存在重生产轻安全的现象，只注重经济效益，忽略了生产安全的重要性，甚至将生产与安全对立起来，或存在侥幸心理，违法非法经营，制定的安全方针、制度都没有得到认真的落实，很多情况下只是做了表面工作，没有真正起到加强生产安全的作用，这都是安全意识不足的现象。 　　2.2 未设置安全生产管理机构 　　部分企业不按国家有关规定设置专门负责企业经营生产活动的安全生产管理机构或配备适量的专职安全管理人员，为应付政府部门的监管检查，少数企业甚至安排不懂安全管理的其他人员兼职安全管理，这样企业安全生产的内部监管形同虚设，起不到监管作用。 　　2.3安全生产责任制不落实 　　安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是指企业各级、各类人员在安全生产方面应负的责任，安全生产规章制度是企业搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段，但部分企业没有建立或即使有也不认真执行落实。 　　2.4安全生产投入不足 　　部分企业安全生产投入不足，以致企业生产本质安全性不高而留下事故隐患，如缺乏必要的安全警示标志和安全设施，使用的是落后工艺、设备，现场粉尘、噪音超标，通风不符合要求，不按规定配备必要、合格的劳动防护用品，从业人员在这样环境下易遭受事故伤害或患职业病。 　　2.5安全教育培训不到位 　　企业部分领导未参加安全培训，其他管理人员者也未接受相关培训，企业从业人员（包括承揽商）大部分为进城务工者文化程度不高，未经培训就上岗，安全意识淡薄，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，以致存在管理者违规指挥、操作者违章冒险蛮干现象，这是事故频发的主要原因之一。 　　3 企业安全管理的策略 　　针对目前企业在安全生产管理方面存在的问题，提出如下改善对策： 　　3.1坚持科学发展安全发展，进一步强化红线意识 　　应牢固树立科学发展、安全发展理念，牢记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，不断强化红线意识，切实落实企业安全生产主体责任，认真把安全生产摆在首位，加大安全生产投入以提高企业本质安全。 　　3.2加强安全宣传教育培训，抓好安全文化建设 　　应通过黑板报、挂图、厂内报等各种宣传形式，宣传《安全生产法》和《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规，引导员工学习安全知识，使员工从思想意识上实现 “要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。 　　负责人、安全人员、特种作业人员等“三种人”必须经过专门培训、持证上岗，坚持开展企业员工安全三级教育和日常教育活动，使其了解国家法律